《创新者的窘境》克里斯坦森经典书籍解读("The Innovator's Dilemma" Interpretation of Christensen's Classic Book)

1997年，当《创新者的窘境》(The Innovator’s Dilemma： When New Technologies Cause Great Firm to Fail)英文版出版时，克莱顿·克里斯坦森仅仅是哈佛商学院的助理教授，而此书一出，就此确立了他在创新技术管理领域的权威地位

作者指出就算经营最好的公司，尽管他们十分注意顾客需求和不断地投资开发新技术，但都可能被任何新产业所影响而导致失败。

在第一部分中，作者运用大量的典型材料构建起一个“失败分析框架”，在此基础之上，深入分析了为什么了不起的经理人员所做出的可靠决策，却有可能导致企业 衰落。这几章中所描绘的图景，真实地反映了一个创新者的两难困境：管理层所做出的合乎逻辑的和强有力的决策，对企业的成功是至关重要的，然而也正是这些决 策可能会成为他们失去领先地位的原因。

第二部分，包括第五章～第十章，试图解决这一难题。基于对新技术导致成功企业衰落的原因和条件的理解，本书提出了解决这一难题的管理方案——公司主管人员如何同时做好两件事情：
一方面是要保证企业近期内的健康运行；另一方面，还要动员足够多的资源，关注那些最终可能导致企业走下坡路的突破性的技术进展。
本书讲述的是在面对某些类型的市场和技术变化时，公司无法保持其在各自行业中领先地位的原因。这里所讲的并不是任何一般的公司，而是那些以精于管理著称的公司。它们是大多数经理们羡慕并尽力效仿的公司，是以很强的创新和执行能力闻名的公司。这些公司无法回避困境，但也可能走出困境。

在这本书中，作者向我们展示了本田SuperCub摩托车技术、英特尔公司8088芯片和水力开凿机的共同之处。这些新技术都在他们各自的领域重新定义了竞争的前景。这个两难境地的核心是，一个成功的公司，如何保证它的产品不会被新的技术挤出市场。