Скачать или смотреть Управление проектами «Критическая цепь» №4/4 — Постоянное совершенствование по методу «Критическо...

Это четвёртый и последний видеоролик из серии из четырёх, посвящённых управлению проектами по методу критической цепи (CCPM). В нём объясняется, как стимулировать непрерывное совершенствование проектной среды, используя подход критической цепи, и как сочетать CCPM с другими концепциями, такими как Agile, Lean Engineering и Design для Six Sigma. В нём утверждается, что CCPM способствует появлению многих других «решений». В нём объясняется, почему ключевым моментом является проведение анализа Парето для тех проблем, которые больше всего потребляют буфер. Это важно, поскольку выявленные причины почти всегда сильно отличаются от тех, которые ожидало руководство. Это приводит к определённым рекомендациям, таким как: использование стандартных шаблонов для различных типов (семейств) проектов; контрольных списков для обеспечения полного комплекта и усиления управления рисками.

В этом видеоролике мы также отстаиваем точку зрения, что продвинутый CCPM — это не просто управление существующей критической цепью, а изменение организации для достижения наилучшей критической цепи. Это важно, поскольку многие компании обнаруживают, что их Критическая цепь либо нестабильна, либо находится под их контролем лишь частично, поскольку слишком большая её часть передана на субподряд третьим лицам. В статье утверждается, что слишком часто организации пытаются разрабатывать продукты завтрашнего дня, используя вчерашние возможности.

В заключение объясняется, почему бережливое проектирование и Критическая цепь прекрасно дополняют друг друга, а также объясняется, почему и как сочетать Agile и CCPM.

Темы этой серии из 4 видеороликов:
1) Проблемы традиционного управления проектами
2) Планирование проектов в рамках Критической цепи
3) Реализация проектов в рамках Критической цепи
4) Постоянное совершенствование в рамках Критической цепи

Эти видеоролики доступны на французском языке.

О ведущем:
Филип Маррис начал свой путь в области Теории ограничений (ТОС) в 1986 году, работая с Элияху Голдраттом, основателем ТОС и автором мирового бестселлера «Цель». Он также является признанным экспертом в области бережливого производства и обычно сочетает бережливое производство и TOC. В 2005 году он основал консалтинговую компанию Marris Consulting в Париже, Франция. За последние 30 лет он внедрил TOC более 300 раз в более чем 30 странах. Среди его клиентов: Air France, ArcelorMittal, Ariane Group, Embraer, GSK, Ipsen, Jaeger LeCoultre, Louis Vuitton, McDonald's, Procter & Gamble, Qiagen, Safran, Siemens, SKF, TDK, Thales.

Эта серия видео представляет собой сокращенную версию учебного курса CCPM от Marris Consulting.

Мы предлагаем очень популярный онлайн-курс по управлению проектами «Критическая цепь»: https://e-learning.marris-consulting.com

Мы также предлагаем множество других форматов обучения (очное, внутрикорпоративное, персонализированное, на нескольких языках...)
Подробнее об этих вариантах можно узнать здесь: https://www.marris-consulting.com/en/...

Marris Consulting — консалтинговая компания в Париже, Франция, работающая по всему миру.