14 Principios de Toyota | 14 Principios del éxito Empresarial

El Toyota Way muestra los 14 principios que Toyota que ha implementado la para lograr el éxito a nivel global. Fundada en 1933 por Kiichiro Toyoda, Toyota se ha convertido en la empresa más importante de todo Japón y una de las más valiosas del mundo en el sector automotriz.
Principio 1: Base sus decisiones de gestión en una filosofía a largo plazo, a expensas de lo que suceda con los objetivos financieros a corto plazo.
Principio 2: Cree procesos en flujo continuo para hacer que los problemas salgan a la superficie.
Principio 3: Utilice sistemas pull para evitar producir en exceso
Principio 4: Nivele la carga de trabajo (heijunka). Trabaje como la tortuga, no como la liebre
Principio 5: Cree una cultura de parar a fin de resolver los problemas, para lograr una buena calidad a la primera
Principio 6: Las tareas estandarizadas son el fundamento de la mejora continua y de la autonomía del empleado
Principio 7: Use el control visual de modo que no se oculten los problemas
Principio 8: Use sólo tecnología fiable y absolutamente probada que dé servicio a su gente y a sus procesos.
Principio 9: Haga crecer a líderes que comprendan perfectamente el trabajo, vivan la filosofía y la enseñen a otros
Principio 10: Desarrolle personas y equipos excepcionales que sigan la filosofía de su empresa
Principio 11: Respete su red extendida de partners y proveedores, desafiándoles y ayudándoles a mejorar
Principio 12: Vaya a verlo por si mismo para comprender a fondo la situación (genchi genbutsu)
Principio 13: Tome decisiones por consenso lentamente, considerando concienzudamente todas las opciones; impleméntelas rápidamente
Principio 14: Conviértase en una organización que aprende mediante la reflexión constante (hansei) y la mejora continua (kaizen)