Скачать или смотреть केंद्रीकरण और विकेंद्रीकरण | CLASS-12TH BUSINESS STUDIES | CHAPTER - 5 संगठन | NCERT 2025 -26

केंद्रीकरण और विकेंद्रीकरण | CLASS-12TH BUSINESS STUDIES | CHAPTER-5 संगठन | NCERT 2025 -26 #fukeyeducation #online #class12

🌟 प्रारंभिक परिचय (Opening)
मान लीजिए किसी स्कूल के प्रिंसिपल से लेकर हर छोटे फैसले — जैसे कि क्लास टाइम बदलना या नोटिस बोर्ड पर जानकारी लगाना — की अनुमति लेनी पड़े 🎒
तो काम की गति धीमी नहीं हो जाएगी?
यही होता है केंद्रीकरण (Centralisation) में!
वहीं अगर हर टीचर को अपने स्तर पर निर्णय लेने की आज़ादी हो, तो इसे कहते हैं विकेंद्रीकरण (Decentralisation)।
अब चलिए समझते हैं दोनों के अर्थ, अंतर और महत्व को सरल तरीके से 👇

🧩 केंद्रीकरण (Centralisation) – अर्थ
केंद्रीकरण का अर्थ है —

“संगठन के सभी महत्वपूर्ण निर्णय शीर्ष स्तर के प्रबंधकों (Top Management) द्वारा लिए जाना।”

📍 सरल शब्दों में:
जब निर्णय लेने की शक्ति कुछ ही लोगों के पास केंद्रित होती है, तो उसे केंद्रीकरण कहा जाता है।
📘 उदाहरण:
यदि कंपनी का मालिक ही हर छोटे-बड़े निर्णय लेता है — जैसे कर्मचारियों की नियुक्ति, मूल्य निर्धारण या मार्केटिंग — तो यह केंद्रीकरण कहलाएगा।

⚙️ विकेंद्रीकरण (Decentralisation) – अर्थ
विकेंद्रीकरण का अर्थ है —

“संगठन में निर्णय लेने की शक्ति को विभिन्न स्तरों के प्रबंधकों या विभागों में बाँट देना।”

📍 सरल शब्दों में:
जब निर्णय लेने की आज़ादी केवल शीर्ष स्तर तक सीमित न होकर मध्यम और निम्न स्तरों तक फैली हो, तो उसे विकेंद्रीकरण कहा जाता है।
📘 उदाहरण:
अगर किसी शाखा के मैनेजर को अपने शाखा के लिए स्टाफ चुनने और बिक्री नीति तय करने की आज़ादी हो, तो यह विकेंद्रीकरण कहलाएगा।

🔄 केंद्रीकरण और विकेंद्रीकरण के बीच अंतर (Difference)
आधारकेंद्रीकरणविकेंद्रीकरणनिर्णय लेने की शक्तिशीर्ष स्तर पर केंद्रितसभी स्तरों में विभाजितनियंत्रणउच्च स्तर द्वारासभी स्तरों पर समानगतिनिर्णय धीमानिर्णय तेज़जिम्मेदारीशीर्ष प्रबंधन की अधिकसभी स्तरों की समानउदाहरणपारंपरिक संगठनआधुनिक संगठन

📘 महत्व (Importance)
केंद्रीकरण के लाभ


नियंत्रण में एकरूपता बनी रहती है।


निर्णयों में स्थिरता और अनुशासन रहता है।


शीर्ष प्रबंधन को सभी गतिविधियों की जानकारी होती है।


विकेंद्रीकरण के लाभ


कर्मचारियों में आत्मनिर्भरता और प्रेरणा बढ़ती है।


निर्णय तेज़ी से लिए जा सकते हैं।


प्रशिक्षण और नेतृत्व कौशल का विकास होता है।


शीर्ष प्रबंधन का बोझ कम होता है।



💡 निष्कर्ष (Conclusion)
दोस्तों, केंद्रीकरण और विकेंद्रीकरण दोनों ही संगठन के लिए जरूरी हैं।
अगर पूरा नियंत्रण सिर्फ ऊपर होगा तो काम रुक जाएगा,
और अगर पूरा नीचे होगा तो अनुशासन टूट जाएगा।
इसलिए, एक संतुलन ही सही प्रबंधन की पहचान है! ⚖️

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