Скачать или смотреть 【老舗家具屋3代目の大改革】必要なくても資金調達をすべき理由とは──持続的成長のための資金調達と事業承継のリアル

日本のインテリアは遅れている。だからこそ、そこに巨大なビジネスチャンスがある。

1942年創業、80年以上の歴史を持つ老舗ながら、全国約40店舗を展開し、BtoB事業でも急成長を遂げる株式会社リビングハウス。 3代目として家業を継いだ北村社長が見据えていたのは、単なる「家具の販売」ではありませんでした。
本編では、北村社長が20代で経験した「配送現場での1,000軒訪問」から見出した、日本市場のリアルな課題と商機を深掘り。 さらに、コロナ禍という未曾有のピンチを、いかにして「49%の慎重さと51%のポジティブ」で逆転のチャンスに変え、多店舗展開を加速させたのか。その意思決定の裏側に迫ります。

「伝統を守りつつ、どう事業をアップデートすべきか」「競合と価格競争をしない独自戦略とは」 多店舗展開を目指す経営者や、事業承継に悩む3代目リーダーにとって、進むべき道を照らすヒントが詰まった内容です。

▶︎出演者情報
株式会社リビングハウス　代表取締役社長　北村 甲介様
企業HP：https://www.livinghouse.co.jp/about/
Facebook：  / livinghouse.co.jp  
Instagram：  / livinghouse_official  

▶︎店舗経営チャンネルとは
経営とは、日々の意思決定と、その積み重ね。
このチャンネルでは、店舗ビジネスを牽引する方々がどのような選択をし、どう現場に落とし込み、どんな仕組みで成果を生んできたのかを深掘りしていきます。
明日からの経営判断に持ち帰れる、“再現性のある実践知”を、ぜひお楽しみください。

チャンネル登録はこちら：   / @tenpo_keiei_ch  


▶︎目次
00:00 オープニング
02:05 原体験：家業を継ぐという「覚悟」の芽生え
05:00 下積み時代：配送現場から見えたビジネスのリアリティ
11:20 3代目の継承：理念を守り、手法をアップデートする
16:53 組織改革：持続的な成長を阻む「壁」をどう壊したか
20:35 資金調達の鉄則：なぜ「順調な時」ほど現金が必要なのか
25:21 攻めの経営：窮地で見出した「店舗拡大」への勝機
28:45 経営者のマインドセット：「51%のポジティブ」が道を拓く

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