Дмитрий Курышев. Внедрение планирования продаж и операций (S&OP).

1) Роль и место процесса S&OP.
S&OP: обеспечивает связь между стратегией и тактикой;
балансирует спрос и возможности;
является регулятором всех календарных планов.
связывает показатели, выраженные в стоимостных единицах, с операционными планами, выраженными в натуральных единицах
2) Для чего нужен S&OP на вашем предприятии:
Интеграция всех планов,
Совместное принятие решений,
Повышение прозрачности принимаемых решений,
Финансовая интеграция,
Оценка эффективности.
3) Цели и задачи пилотного проекта:
Распределить ответственность,
Стартовое обучение
Отработка процесса сбора данных для планирования
Разработка модели планирования продаж и операций
Отработка процесса планирования спроса
Отработка процесса планирования поставок
Подготовка и выполнение пилотного процесса
Принятие решения запускать/ не запускать этап 2.
4) Автоматизация процесса S&OP на базе 1С: Управление производственным предприятием:
Отчеты по оптимальным запасам,
Суммовая оценка плана производства в ценах поставок.
Интеграция с подсистемой бюджетирования.