Скачать или смотреть 15 ключевых показателей эффективности производства, которые должен отслеживать каждый руководител...

Хотите ускорить процесс обучения основам планирования и управления активами?

Подпишитесь на еженедельную рассылку о вакансиях FP&A (каждую среду): https://creative-thinker-9463.kit.com...
Узнайте о наших еженедельных вебинарах: https://fpnaprofessionals.com/

Бесплатные ресурсы по FP&A:
🔥 Вопросы и ответы для собеседования FP&A: https://fpnaprofessionals.teachable.c...
🔥 План сильного резюме FP&A: https://fpnaprofessionals.teachable.c...
🔥 Секреты подготовки к собеседованию FP&A: https://fpnaprofessionals.teachable.c...
🔥 Базовый курс FP&A для самостоятельного обучения: https://fpnaprofessionals.teachable.c...

Книги по планированию и управлению:
📚 Всё о планировании и управлении: https://amzn.to/3uQtokW
📚 От бухгалтерского учёта до планирования и управления: https://amzn.in/d/439Ibe3

Ссылка на программы сертификации по планированию и управлению:
🧑‍🎓 Сертифицированный международный специалист по планированию и управлению | CGFPA® - https://fpnaprofessionals.com/certifi...
🚀 Мастер-класс по планированию и анализу: https://fpnaprofessionals.com/fpa-mas...
🚀 Финансовое моделирование для https://fpnaprofessionals.com/financi...
🚀 Финансовое лидерство: https://fpnaprofessionals.com/finance...
🚀 ИИ для финансов для планирования и анализа: https://fpnaprofessionals.com/ai-for-...

LinkedIn:   / asifmasani  
Instagram:   / asif_masani  
Twitter: https://x.com/asif_masani/
--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Почему некоторые заводы работают как отлаженный механизм, достигая своих целей, сокращая отходы и максимизируя прибыль, в то время как другие сталкиваются с задержками, переделками и ростом затрат?

Ответ кроется в KPI — ключевых показателях эффективности, которые отслеживаются на заводе и показывают, насколько эффективно ваш завод преобразует сырье в прибыль.

В этом видео я расскажу о 15 основных производственных KPI, которые должен отслеживать каждый руководитель завода, аналитик финансового анализа и анализа, а также руководитель производства для повышения производительности, качества и денежного потока.

KPI № 1: Валовая прибыль
KPI № 2: Операционная прибыль
KPI № 3: Отклонение стоимости материалов
KPI № 4: Оборачиваемость запасов
KPI № 5: Общая эффективность оборудования (OEE)
KPI № 6: Норма выработки
KPI № 7: Себестоимость единицы продукции
KPI № 8: Процент своевременных поставок
KPI № 9: Время выполнения заказа
KPI № 10: Коэффициент брака и доработки
KPI № 11: Цикл обращения денежных средств
KPI № 12: Стоимость энергии на единицу продукции
KPI № 13: Срок поставки поставщику
KPI № 14: Выход годного с первого прохода (FPY)
KPI № 15: Производительность труда

Подведем итоги:
Рентабельность валовой и операционной прибыли отражают прибыль.
OEE, выход годного и время простоя отражают эффективность.
OTD и время цикла отражают надежность.
FPY и процент брака отражают качество. CCC, Energy и Labor демонстрируют финансовый контроль.

Регулярно отслеживайте их — и вы не просто будете производить продукцию, но и освоите производство.