【星野リゾート経営戦略】「利益は重視していない」リスクが圧倒的に高くても"大胆な戦略"に出る理由【星野リゾート代表 星野佳路/ビジョナリー・カンパニー】（第1回/全2回）

後編    • 【教科書通りの経営で大成功】100年後も競争力を維持する組織の作り方【星野...  

▼目次
01:00 ビジョンの持つ真の意味
02:40 身の丈に合わない戦略を実行すべきタイミング
03:13 企業の成長率とビジョンの関係
03:52 複数の教科書の主張が矛盾した時の対処法
05:03 書籍＝薬？ 治療法を選ぶ手腕こそ問われる
06:09 ビジョンと利益 どちらを優先すべきか？

▼番組概要
軽井沢の温泉旅館から国内外で高級リゾート施設を運営する企業へと成長を遂げた星野リゾート。その成功の秘訣は星野リゾート代表の星野佳路氏が実践する「教科書通りの経営」にあると言います。その経営スタイルの根幹に位置するのが、企業ビジョンの重要性を説く「ビジョナリー・カンパニー」シリーズ。『ビジョナリー・カンパニー ZERO』の翻訳者である土方奈美さんをインタビュアーに星野代表に経営の極意を伺いました。
※2023年3月に収録を行いました。

▼出演者プロフィール
星野佳路
星野リゾート代表。1991年に星野リゾート社長に就任。「リゾート運営の達人になる」というビジョンを掲げ、日本の観光産業でいち早く運営特化戦略をとり、運営サービスを提供するビジネスモデルへ転換。

土方奈美
『ビジョナリー・カンパニーZERO』翻訳者。 日本経済新聞社で記者として、企業経営や資産運用など幅広く取材したのち独立。 ビジネス書を中心に、約50冊のノンフィクションを翻訳している。

▼本の要約サービスflier（フライヤー）「7日無料トライアル」
https://www.flierinc.com/welcome

▼flierアプリを無料ダウンロード
iOS：https://apps.apple.com/jp/app/id10222...
Android：https://play.google.com/store/apps/de...

#星野リゾート
#星野佳路
#ビジョナリーカンパニー
#ジムコリンズ