Как построить крупнейшую компанию в стране? Философия лидерства Антона Елистратова (Самолет)

Скоро год, как я вхожу в Совет директоров девелоперской компании «Самолет». Очень рад, что довелось попробовать эту роль — независимого директора в борде торгующейся на бирже корпорации. Опыт для практика бизнеса чрезвычайно развивающий. Как-нибудь напишу об этом отдельно.

Но сейчас не про корпоративное управление. Мне искренне интересен сам феномен «Самолета». Вот только несколько фактов:

▪️ летом 2022 г. компания стала вторым по величине девелопером Европы
▪️ в команде почти 10 тысяч сотрудников (рост с 2014 года — более чем на 1000%);
▪️ чистая прибыль по итогам 2022 года выросла почти на 60%

И самое любопытное — компания давно не ограничивается строительством домов. Последнее время она развивается в сторону технологической и сервисной экосистемы — активно пилит софт и уже запустила образовательное, финтех и ряд других направлений.

Я давно хотел поговорить под запись о том, чем живёт и куда движется компания, с моим хорошим другом, гендиректором «Самолета» Антоном Елистратовым. И вот на днях мы пообщались в рамках цикла интервью «Время прагматичных романтиков», организованного моим клубом Reforma — @reforma.business
Ссылка на Reforma: https://b.link/w6defw
____________________
Мой Telegram-канал ➤ https://t.me/mspiridonov

#Самолет #АнтонЕлистратов