Каким должен быть генеральный директор? // Прием на работу и развитие генерального директора 16+

🎯Регистрируйтесь на бесплатный онлайн мастер-класс «Бизнес-трансформация: из хаоса в бизнес-систему»: https://my.bbooster.online/regmk_2?gc...

В этом выпуске мы поговорим о том, каким должен быть генеральный директор, и как нужно организовывать развитие генерального директора в своем бизнесе. У предпринимателей, рано или поздно, наступает момент, когда уже нужно отходить от основных дел и задач в бизнесе и переходить на новый уровень своего развития. В этом случае появляется необходимость организовать прием генерального директора. Как правило, найти готового специалиста, который будет разбираться в специфике вашего бизнеса с самого начала, не удается. Поэтому необходимо понимать, что развитием генерального директора вам придется заниматься самому. Только при частом общении и передаче своей точки зрения на нужные вопросы вы сможете в итоге получить такого директора, который будет заниматься развитием вашего бизнеса и вести компанию только вперед.

#генеральныйдиректор #наймсотрудников #управлениебизнесом

0:18 Прием генерального директора
1:04 Не пытайтесь найти готового специалиста
2:16 Развитие генерального директора
3:01 Не делайте сразу директора партнером
4:49 Стабильность специалиста
6:00 Передайте свою точку зрения

#админтехнологии #бизнесстратегия

▼Больше интересных роликов:
▪Результаты в бизнесе после программы Высоцкого:    • Результаты в бизнесе после прохождени...  
▪Интервью с предпринимателями:    • Интервью с предпринимателями  

Прямо сейчас скачайте PDF “Пошаговый план выхода собственника из операционки”
https://bbooster.online/mk_brl

Подписывайтесь на канал, чтобы первыми получать новые видео:    / @alexvisotsky  


Также рекомендуем посмотреть другие интересные видео на нашем канале:
Вырасти за полгода в 14 раз. Как? В интервью Евгения Назарова об админтехнологиях:    • Видео  
7 ключевых функций собственника бизнеса, которые нельзя делегировать. Выступление Александра Высоцкого:    • 7 ключевых функций собственника бизн...  


#BusinessBooster — это Акселератор Системного Бизнеса.

Мы помогаем собственникам выйти из операционки, создать прочный фундамент и масштабироваться. Наши технологии управления успешно внедрены в 700+ бизнесов.

Хотел поделиться на этом мастер-классе важными моментами, связанными с тем, что мы делаем правильно, или неправильно при выборе директора. При постановке на пост или введение в должность директора компании.
Я надеюсь, что мой опыт и мои идеи вам понадобятся и пригодятся. И помогут вам избежать тех ошибок, которые я когда-то делал. А я сделал их немало, потому что действительно, бизнесом я занимаюсь уже с 1994 года в качестве владельца компании и руководителя компании.

Одной из самых больших ошибок, а я совершил в свое время, это был примерно 2018 год – 18 лет назад, а базовые какие-то инструменты управления, уже в компании у меня были. То есть были руководители подразделений подготовлены. И, в общем, я подошел к такому моменту, когда мне нужно было уже покидать пост генерального директора. Я продвинул своему партнеру эту идею. Мы с партнером решили, что пришло все-таки время нанять хорошего, генерального директора.

Естественно, первая гениальная идея, которая в этом случае возникает – это нам нужен парень с опытом. Но, в конце концов, мы действительно наняли такого парня. И, в общем-то, этот парень, на самом деле у меня продержался даже несколько месяцев в компании. И, в конце концов, я его уволил.

Причина была очень простая. Этот парень на самом деле действительно был в какой-то степени управленцем. Но, он не понимал специфики работы в компании. Понимаете, человек, который не понимает хорошо производственные процессы компании, конечно, ему тяжело понимать, что идет не так. Ему тяжело принимать правильные решения.
Потому что, даже, если он имеет на руках все цифры, он либо не может увидеть каких-то скрытых угроз, либо, когда у какого-то из подразделений что-то не получалось, он на самом деле не мог на это никак повлиять.

Резюме – не пытайтесь никогда найти готового директора, который придет и в течение недели возьмет управление вашей компании в свои руки. И тут же начнет всем прекрасно управлять. Это так не работает на самом деле, и никогда и не работало.

Если вы наняли хорошего, толкового как бы человека. То, пожалуйста, проводите его внутри вашей системы, через довольно глубокую практику, чтобы он эту систему познал, узнал, прошел ручками, познакомился с бизнес-процессами, технологическими процессами, познакомился с людьми и так далее.