【リーダーの5つの役割】全社横断型PJTを成功させる秘訣とは？

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《目次》
0:00 ハイライト
0:21 登壇者紹介
0:40 三菱ケミカルHDでの支援背景/課題/結果
2:02 成果1：プロジェクト全体像の作成
3:40 成果2：アウトプット力向上
5:42 支援プロセス＜STEP1 ヒアリング＞
7:54 支援プロセス＜STEP2 課題特定＞
9:34 支援プロセス＜STEP3 推進体制設計＞
11:09 3つのステップまとめ
12:42 全社横断型プロジェクト特有の難しさ
13:47 リーダーがやるべき5つのこと
14:06 TODO1：背景理解
15:27 TODO2：レポートライン定義
17:41 TODO3：主要メンバーを握る
19:45 TODO4：詳細設計
21:13 TODO5：会議の文化醸成
25:37 まとめ

《概要》
「全社横断プロジェクトの会議が情報共有で終わってしまい、具体的な行動計画が決まらず半年経過してしまった」そう悩んでいる企業は多いのではないでしょうか。
そんな中社内の大規模プロジェクトのマネジメントを改善したいと考えている経営企画室長やDX推進責任者の方々に向けて問題解決型ファシリテーションのプロ園部氏に全社を巻き込みながら着実にプロジェクトを推進させていくコツをご紹介いただきました。

《登壇者紹介》※2021年7月16日の公開時の情報
・登壇ゲスト：園部 浩司氏
問題解決型ファシリテーションのプロ

NECマネジメントパートナー時代に300人在籍の組織変革プロジェクトリーダーを務め、年間1000本以上の会議をこなし1年間で約2億円の営業利益の改善に導く。その後業務改革推進本部で最年少部長に抜擢。2016年に独立し、「園部牧場」を設立。年間2500人以上のファシリテーターの育成に携わり、数年先まで仕事の依頼が埋まっているトップファシリテーターとしてベンチャーから大手企業まで様々な企業の全社改革を支援。著書に『ゼロから学べる! ファシリテーション超技術』がある。

・ファシリテーター：中村 侑太郎
プロシェアリング本部　エンタープライズ推進チーム　マネジャー

新卒で大手総合人材サービス会社に入社しセールス職を経験後、全社人事に抜擢され新卒200名以上の採用業務全般を推進。その後当時20名規模のサーキュレーションに入社し製造業向けプロシェアリングコンサル部門の垂直立ち上げに貢献。全社採用責任者を経て現在はマネジャーとしてナショナルクライアント向けコンサルティング部隊を統括。


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#ファシリテーションスキル
#業務改善
#全社横断プロジェクト
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