Replay table ronde : Mettre en place le S&OP avec quelle organisation et quels outils ?

Mettre en place le S&OP avec quelle organisation et quels outils ?

Le S&OP (Sales & Operations planning) est un processus qui permet à l’entreprise de réconcilier des objectifs commerciaux et opérationnels en tenant compte des besoins et des contraintes. Le but étant d’aboutir à une vision partagée pour fixer le cap et planifier. Si dans la pratique, chaque entreprise possède sa propre définition et son propre modèle, il reste que le principe de réunir les parties prenantes autour d’un objectif commun est fondamental.

🔹 Mais comment mettre en place le S&OP ?
🔹 Quel est le rôle du directeur Supply Chain ?
🔹 Doit-on intégrer la direction financière ?
🔹 Pourquoi le soutien de la direction générale est décisif ?
🔹 Faut-il obligatoirement mettre en place un outil informatique spécialisé (APS) ?
🔹 Quelles sont les bonnes questions à se poser avant d’investir dans un outil ?

Réponses au cours de ce débat avec la participation de Fabien GRATTEPAIN, Directeur Général d'AZAP | Logiciels de Supply Chain Planning - Guillaume Kiers, Senior Manager et responsable de l’offre S&OP chez Citwell - Nicolas Commare, CEO de COLIBRI S&OP - Pierre Fournet, Président de Leon - Fabrice Chausserais Digital Supply Chain Planning and Execution, Directeur Général France de sedApta-osys.

Pour en savoir plus sur notre expertise S&OP : https://www.citwell.com/nos-expertise....