Вам скучно на работе? Ваш мозг пытается вам что-то сказать.
Новые видео ЕЖЕДНЕВНО: https://bigth.ink
Присоединяйтесь к Big Think Edge, чтобы смотреть эксклюзивные видеоуроки от ведущих мыслителей и практиков: https://bigth.ink/Edge
----------------------------------------------------------------------------------
Каждый из нас хотя бы раз в жизни испытывал скуку на работе, но эта скука, на самом деле, очень древняя человеческая особенность. Мы постоянно ищем новую информацию, чтобы поддерживать остроту ума, а когда задачи становятся однообразными, нам становится скучно, и мы двигаемся дальше. Но что, если вы не можете двигаться дальше? Что, если задачи — это ваша работа, и вам приходится повторять их изо дня в день, чтобы сохранить крышу над головой? Именно поэтому, говорит профессор Лондонской школы бизнеса Дэн Кейбл, скука превратилась в эпидемию. Наш мозг не привык оставаться в привычном ритме, так что, возможно, скука — это не ошибка, а особенность.
----------------------------------------------------------------------------------
ДЭН КЕЙБЛ:
Дэн Кейбл — профессор организационного поведения в Лондонской школе бизнеса. Исследования и преподавание Дэна сосредоточены на вовлеченности сотрудников, изменениях, организационной культуре, лидерском мышлении и связи между брендами и поведением сотрудников. Дэн был включен в список Thinkers50 Radar 2018 года, Академия менеджмента дважды удостаивала Дэна награды за лучшую статью, а Академия перспектив менеджмента включила Дэна в список «25 самых влиятельных учёных в области менеджмента».
----------------------------------------------------------------------------------
СТЕНОРМА:
ДЭН КЕЙБЛ: Около двух лет назад я наткнулся на одну работу в области нейробиологии, которая меня просто ошеломила. Как психолог, я бы хотел, чтобы кто-нибудь рассказал мне об этом подробнее, но я узнал, что, похоже, в нашем мозге есть часть, называемая вентральным полосатым телом (это технический термин, или, можно сказать, системой поиска). И эта система побуждает нас исследовать границы того, что мы знаем. Она побуждает нас быть любознательными. И, кстати, я имею в виду врождённую любознательность. Я имею в виду детей в возрасте шести месяцев, трёх месяцев. Если дать им какую-нибудь игрушку, они на какое-то время её полюбит. По мере того, как они привыкают, ваши ключи от машины становятся интереснее. Это новое и это желание учиться. И эволюционно эта система была разработана, чтобы помогать нам, чтобы мы продолжали учиться. Когда я узнал об этой системе поиска, она действительно меня зацепила, потому что она начала давать мне понимание того, почему отвлечение от скучной работы может быть не ошибкой. Это может быть особенностью.
Опросы Гэллапа за 2015–2016 годы показывают, что около 70 процентов людей не занимаются тем, что делают, целый день, а около 18 процентов испытывают отвращение, они активно отстраняются от того, что делают. И я думаю, что причина, по которой я говорю об этом как о проблеме, и это можно даже назвать эпидемией, заключается в том, что работа — это в основном то, чем мы занимаемся. Мы проводим гораздо больше времени на работе, чем с семьей или за тем, что называется хобби. И поэтому я думаю, что повсеместное ощущение работы – это то, от чего нам нужно отгородиться, то, что не позволяет нам быть лучшими в своём деле, то, что нам нужно преодолеть по пути к выходным. Я думаю, это своего рода гуманистическая болезнь, и хотя это плохо для людей (в этом и заключается гуманистическая составляющая), это также очень плохо для организаций, которые показывают низкую производительность.
Мне интересно вспомнить, когда всё это началось. Я не жил в 1850-х годах, но все записи свидетельствуют о том, что можно было купить обувь, и её продавал какой-нибудь магазин, какой-нибудь сапожник. И, возможно, там работали три человека. Редко когда работало пять. И хотя это, возможно, была не самая лучшая работа в мире, каждый из сотрудников магазина наблюдал за входящим покупателем, а затем делал для него обувь. Они брали кожу, сшивали её и отдавали. И около 1890 года у нас как вида возникла другая идея, что мы должны продавать не две пары обуви в день, а два миллиона. И эта идея масштабирования имела определенные последствия для того, как воспринимался труд. И отчасти это было потому, что было решено, что способ сделать это будет иметь крайнюю эффективность, разбив работу на действительно маленькие задачи, где большинство людей не встречаются с покупателем. Большинство людей не изобретают обувь. Большинство людей на самом деле не видят, как обувь делается от начала до конца. И эта идея удаления смысла из работы была намеренной. И идея удаления любопытства из работы была намеренной. Для Генри Форда любопытство было ошибкой, это было проблемой, и ему нужно было искоренить его во имя надежности и качества. Я не говорю, что мы всё ещё действуем так же, как в 1900-х, но я говорю, что именно тогда мы оттачивали навыки управления, то, как мы используем системы контроля, наказания и внешние возн...
Информация по комментариям в разработке