Скачать или смотреть #784

Ein Projekt wird pünktlich abgeschlossen, das Budget eingehalten, alle Meilensteine erreicht. Und trotzdem: Der erhoffte Nutzen bleibt aus. Dieses Phänomen kennen viele Controller und Projektverantwortliche aus der Praxis.

Klaus Schopka, Berater und Autor für Controlling und Projektmanagement sowie aktiv im ICV-Facharbeitskreis Projektcontrolling, zeigt in dieser Episode, warum klassisches Projektcontrolling nicht ausreicht. Seine zentrale These: Wir müssen Projekte vom erwarteten Nutzen her denken – nicht nur von Terminen, Kosten und Qualität.

In dieser Episode erfahren Sie:
Warum so viele Projekte ihre Ziele verfehlen oder scheitern
Was wirksames Projektcontrolling von klassischem Projektcontrolling unterscheidet
Welche zentrale Rolle der Business Case über den gesamten Projektlebenszyklus spielt
Wie man Nutzenerwartungen in konkrete Erfolgsfaktoren operationalisiert
Wer nach Projektabschluss die Verantwortung für die Nutzenmessung trägt

Gast: Klaus Schopka, Berater, Dozent und Autor, ICV-Facharbeitskreis Projektcontrolling

Artikel: "Wirksames Controlling von Projekten", Controller Magazin 2/2025: https://bit.ly/4uAZT0z

Buch: https://bit.ly/3MPeAMs

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Der Performance Manager Podcast ist der erste und einzige deutschsprachige Podcast für Business Intelligence und Performance Management. Controller und CFO erhalten hier Inspirationen, Know-how und Impulse für die berufliche und persönliche Weiterentwicklung.

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