Как стать лидером? Формальные и неформальные лидеры в организациях. 16+

🔥 Приходите на бесплатный мастер-класс «Переговоры уровня БОГ». Узнаете, как перестать терять и начать выигрывать в каждом диалоге. Зарегистрироваться👉 https://ryzov.ru/treaty?utm_source=yo...

Лидер в коллективе - какой он? Что значит “неформальный лидер” и как им управлять? Как быть лидером для своих подчиненных, когда появляется неформальный лидер? Эти вопросы мы разберем в сегодняшнем видео. Не всегда случается так, что лидер в коллективе и руководитель - это один и тот же человек. Иногда в компании появляется сотрудник, который начинает перехватывать власть. Что делать в таком случае? Если вам интересно узнать о том, как быть лидером и отстаивать свои позиции в таком случае, то обязательно посмотрите это видео до конца.

Игорь Рызов в социальных сетях:


►Подписывайтесь на мой канал:    / ИгорьРызовАакадемияПереговоров  

#лидер #руководитель #лидерство

0:00 Лидер в коллективе
2:12 Неформальный лидер
3:42 Причины неформального лидерства
5:35 Власть от силы и от слабости
6:50 Как развить лидерские качества

#управление #коллектив

▼Еще больше полезных видео:

Все о жестких переговорах:    • Все о Жестких переговорах  

Переговоры с монстрами:    • Плейлист  

Интервью с Игорем Рызовым:    • Интервью Игоря Рызова. Переговорные с...  

#жесткиепереговоры #ведениепереговоров

Книги Игоря Рызова: https://ryzov.ru/book

Я, Игорь Рызов, эксперт по ведению переговоров, буду делиться с вами своими приемами и знаниями.
Этот канал для тех, кто хочет научиться вести переговоры в обстановке постоянного давления, справляться с агрессивными выпадами со стороны оппонента, чётко формулировать и аргументировать свои требования, отстаивать свои интересы, избегая уступки, заключать прибыльные сделки. Для тех, кто желает научиться находить «болевые» точки у своего оппонента, различать виды манипуляций, цели манипуляторов и не поддаваться на их уловки.

Приветствую вас, друзья. Я Игорь Рызов, эксперт по ведению переговоров. И этот выпуск я хочу посвятить теме «Формальный и неформальный лидер в организации». Или назовем еще «Кто на самом деле управляет вашим коллективом?»

Друзья, расскажу один пример из своей молодости. Многие, кто на меня подписан, кто знает мой канал, помнит, что моя работа была связана с производством и продажей спиртных напитков в России. Не только в России, в Беларуси и в других странах. Когда мы приехали и стали делать бизнес в России, я столкнулся, как генеральный директор, с одной большой проблемой, взял на работу одну даму, даме было уже за 50, и она была очень классный продажник. Все шло как нельзя лучше, она нам построила продажи, а тогда, в те годы, это начало 2000-ых, базы клиентов – это была большая ценность. А у нее было в руках, она была опытный человек. Но за полгода стали происходить интересные события. Она захватила неформальное лидерство и стала фактически управляющим компании. То есть я, а мне на тот момент было 24-25 лет, фактически я управлял только де юра, а де факто управляла она. К ней ходили люди, чтобы решать вопросы, с ней советовались. И она, если честно, уже переходила всякие грани.

И в каждой организации, друзья, находятся такие дамы, которые перехватывают, или дамы, или мужчины, неважно кто по полу. Неформальные лидеры. Что я тогда сделал? Я не скажу, что мое решение было правильное, с сегодняшней точки зрения, но на тот момент оно было единственно верным. Я принял для себя решение проститься с ней. Как это было тяжело. И мой старший партнер мне очень много палок в колеса вставлял: «Как ты не можешь с ней справиться. Она лучший сотрудник». Я принял это жесткое решение, я с ней простился, мы провалились 20 процентов в продажах. Но я сделал следующий шаг, я облетел всех наших партнеров, с кем она работала, и мы скоро выросли. И надо сказать, что я бразды правления забрал.

Мой выпуск посвящен тому какие кроме увольнения неформальных лидеров есть шаги, чтобы с ним справиться. Ну во-первых, давайте разберемся – неформальный и формальный лидер. Всегда ли неформальный лидер - это плохо? Нет, не всегда. Зачастую неформальные лидер, если он нацелен на сотрудничество с формальным лидером (формальный лидер, это тот, кто является по должности, по званию выше). Зачастую они совпадают и формальный и неформальный лидер в одном лице. Но бывает и так, что не совпадают. Мы называем это серыми кардиналами.

Одна из любимых цитат, которые я делаю – это цитата кардинала Ришелье, который как раз был неформальным лидером, это следующее: «Я буду следовать за вами, ваше величество, чтобы всегда показывать Вам дорогу». Эта фраза была адресована Людовику Тринадцатому.