Скачать или смотреть Era la persona migliore in azienda, adesso non sa più lavorare!

Succede che hai promosso la persona più competente e con più esperienza e l’hai messa a capo di un team.

La decisione ti sembra quella giusta ed è accolta dal nuovo manager con entusiasmo, con molta voglia di fare.

Poco dopo però una serie di problemi ingarbugliati ti arrivano sul tavolo.

Pensavi di aver delegato a lui e al suo team e di e di potertene stare tranquillo ma ti ritrovi con l’operatività che va a rilento (i problemi non vengono affrontati, le decisioni costantemente rimandate, non si prendono iniziative) conflitti continui nel team e un manager frustrato e stressato come non mai.

Cosa sta succedendo? Hai sbagliato persona da promuovere?

Forse, o magari cambiando il contesto, le competenze che prima lo facevano brillare adesso non sono più sufficienti, adesso c’è un team da organizzare, a cui parlare, problemi da risolvere, decisioni da prendere.

Non si diventa capaci per grazia divina.

Forse il nuovo manager ha solo bisogno di essere accompagnato in un training che lo aiuti a sviluppare gli strumenti che gli servono per il nuovo ruolo.

E se ci si pensa prima questo passaggio delicato verrà gestito in modo più efficace.

Che ne pensi?

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