Mon associé réagit au bilan de Coudac (10 principes de croissance)

Salut la team, je suis de retour avec Paul Maher, Head of Performance et DG de Coudac, pour revenir sur notre année 2023.

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Après avoir dressé le bilan de cette année riche en rebondissements, avec un CA de 4M€, l'arrivée de 2 nouvelles agences, des Q1 et Q2 tumultueux, et le lancement de mon nouveau podcast RTTM, c'est au tour de Paul de nous faire son feedback sur cette année !

👉 Dans cette vidéo, on discute stratégie full remote, coulisses de Coudac, nos erreurs en sales, la gestion de nos troupes, la manière de creuser l’écart avec la concu, et l’amitié dans le business!

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CHAPITRAGE

00:00 : Intro
02:07 : Le goulet d'étranglement
06:52 : La formation des équipes
08:39 : La gestion des erreurs
11:10 : Les limites de l’ownership
13:25 : Creuser l'écart
19:10 : La gestion des émotions
22:37 : L’amitié dans le business
31:07 : Convergence entre idiots et génies
35:25 : Le succès de Coudac
40:01 : Conclusion


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