5 Projektmanagement-Techniken, die jeder Projektmanager kennen sollte (für Einsteiger)

Hallo zusammen,
herzlich willkommen bei model my mind.

Die erste Technik, die ich kurz vorstellen werde, ist das Gantt-Chart. Ein Gantt-Diagramm ist im Grunde ein Balkendiagramm, das dir zeigt, welche Aufgaben in einem Projekt zu erledigen sind, wie lange jede Aufgabe dauern wird und welche Meilensteine festgelegt wurden. Die Aufgaben werden als Balken dargestellt, die horizontal entlang einer Zeitachse angeordnet sind.

Die Earned Value Analyse (EVA) ist eine Technik im Projektmanagement, die eine objektive Beurteilung des Projektfortschritts ermöglicht. Sie vereint den geplanten Wert der geleisteten Arbeiten (bezeichnet als Planned Value, PV) mit den tatsächlichen Kosten (bezeichnet Actual Cost, AC) und dem erreichten Wert (bezeichnet als Earned Value, EV), um Abweichungen und die Leistung zu betrachten.

Kritische Pfad Methode: Im Projektmanagement bezeichnet der kritische Pfad die längste Kette von Aktivitäten, die innerhalb des vorgegebenen Zeitrahmens abgeschlossen werden müssen, damit das gesamte Projekt termingerecht fertiggestellt werden kann.

Was aus meiner Sicht ebenfalls ein sehr wichtiges Werkzeug im Projektmanagement ist das Risikoregister sprechen. Ein Risikoregister ist ein Artefakt, das potenzielle Risiken und deren Auswirkungen auf ein Projekt festhält. Einfach formuliert beinhaltet ein Risikoregister mögliche Stolpersteine, die dein Projekt beeinflussen könnten.

Abschließend kommen wir zu einem beliebten agilen Werkzeug, dem Kanban Board. Dieses visuelle Werkzeug hilft, den Arbeitsfluss zu steuern und den Status von Aufgaben in einem Projekt sichtbar zu machen.

Für die Grafiken habe ich mich bedient bei
Canva.com
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https://www.praxisframework.org/de/li...

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