【続編】識学とは？Ⅱ『目標達成のための順番』

組織マネジメントのポイントは「順番？」
どうすれば一人一人のパフォーマンスは最大化するのか？前回動画に続いて「識学」の神髄を公開。目標達成に最短最速で向かわせるチームマネジメントの方法を解説いたします。
前回動画はこちらから↓
【今、話題の組織マネジメント理論】識学とは？Ⅰ
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【プロフィール】
大熊 憲二（おおくま　けんじ）
株式会社P-UP neo　取締役副社長執行役員　識学上席コンサルタント
2011年入社 ソフトバンク事業部に配属となり、史上最速の9ヵ月でマネージャーに昇進し、店舗拡大に貢献。
2014年モバイル事業部移動となり、業界全体が縮小傾向で低迷する中、200坪以上の超大型店等の新規出店に従事。
2016年に識学と出会い、識学に基づくマネジメントを徹底し、モバイル事業統括として史上初の年間目標完全達成を記録。
株式会社P-UP neo取締役副社長執行役員兼識学上席コンサルタントとして現在に至る。

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