【部下の教え方①】それぞれの部下に合わせた指導方法とは？１分で分かる部下育成ノウハウ「教え方」編

部下の育成をする時には必ず目標設定のために面談をしますが、その面談時にどのようにすべきか？具体的に解説しています。ぜひ、参考にしてください！

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❶教え方ステップ２
「研修メニューを立案する」：   • 【部下の教え方②】部下育成のための研修メニュー立案方法とは？１分で分かる部...  

❷教え方ステップ３
「習得状況を確認する」：   • 【部下の教え方③】研修内容がしっかり身に付いたか？確認しよう！１分で分かる...  

❸教え方ステップ４
「次の取り組みテーマを設定する」：   • 【部下の教え方④】評価面談で次の目標を設定する方法とは？１分で分かる部下育...  

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◆マネージメント・ティーチャー・大村亮介の経歴
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2000年に入社した企業において新規営業に従事し、株式上場に貢献。
2002年に新規事業部立ち上げに参画し、2004年に仙台支店長を経験。
2006年に人材開発室を立ち上げ社内研修制度を確立し、
階層・職種別にスキル向上の為の研修を実施。
2008年に独立起業し、ベンチャーから上場企業まで、
幅広い業種、職種の人材育成に携わる。
2016年には東証一部上場企業の子会社立上げ、
2018年にRPO部門の事業化に参画し、現在に至る。
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◆著書：AI新時代を生き抜くコミュニケーション術

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