Скачать или смотреть Achats Responsables : Matérialité - Enjeux RSE d'activité et parties prenantes

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// Sujet de la vidéo //

0:00 Introduction
0:20 Enjeux RSE d'activité Organisation
0:31 Stratégie RSE Reporting extra-financier
0:45 2 pratiques fondamentales ISO 26000
1:26 Modèle d'affaires de l'entreprise Matérialité simple
2:47 L'importance — L'urgence - Facilité de mise en place
3:23 Vous vous y adosserez Stratégie d'achats responsables
3:44 Personnes / organisations impactées par les activités de l'entreprise
4:27 Présentation visuelle digeste Facilement compréhensible
4:52 Leur positionnement Aire du graphique

L’élaboration d’une stratégie RSE repose un diagnostic préalable des enjeux extra financiers auxquels l’entreprise s’engage à répondre.

Afin de structurer le futur plan d’actions, il convient d’analyser la matérialité des enjeux.

L’analyse de la matérialité est une méthodologie qui consiste à identifier, évaluer et hiérarchiser les enjeux RSE d’activité d’une organisation, grâce à des outils empruntés au management du risque.

L’analyse de matérialité est un outil d’aide à la décision qui vise à faciliter l’élaboration d’une stratégie RSE et la construction d’un reporting extra financier.

Toutes les entreprises soumises à la réglementation de la DPEF (déclaration de performance extra financière) y recourent.

L’analyse de matérialité croise deux approches, correspondant aux deux pratiques fondamentales prescrites par la norme ISO 26000 : L’identification des enjeux RSE d’activité, d’une part, via un travail cartographique et L’identification et la prise en compte des attentes de parties prenantes d’autre part, via un autre travail cartographique.

Ces deux travaux sont ensuite synthétisés dans un outil d’aide de décision RSE visuel, et donc assez facile à comprendre : la matrice de matérialité.

La première étape de l’analyse de matérialité vise à identifier les enjeux sociaux, environnementaux, sociétaux et de gouvernance de l’entreprise, via une approche de management des risques. L’entreprise définit son périmètre d’activité, puis évalue les impacts de chaque activité au regard des 7 questions centrales de la RSE, et des 36 domaines d’actions. Ce travail est réalisé en mobilisant les parties prenantes internes pouvant à l’identification et à l’évaluation des risques de l’entreprise. Plusieurs fonctions de l’entreprise peuvent être impliquées dans cette mobilisation. Ces travaux collectifs et individuels permettent de recueillir des informations qualitatives et quantitatives sur les enjeux. L’évaluation des enjeux repose ensuite sur des méthodes de gestion des risques.

On peut, évaluer entre autres les enjeux selon les trois critères suivants :
La gravité : l’importance de l’impact que pourrait avoir le risque sur l’activité de l’entreprise ou les parties prenantes.
La probabilité : la fréquence possible de réalisation du risque.
Le niveau de maîtrise : degré de maturité de l’organisation dans la prise en compte et le traitement de l’enjeu.
D’autres critères, comme « l’importance », « l’urgence » et la « facilité de mise en place ».

L’autre pratique fondamentale de la RSE consiste à intégrer les attentes des parties prenantes, y compris externes. La démarche RSE invite là aussi à cartographier l’ensemble des parties prenantes. Rappelez-vous qu’on entend par parties prenantes toutes les personnes ou organisations susceptibles d’être affectées par les activités de l’entreprise. Outre les clients, les fournisseurs, partenaires financiers, salariés, il pourra également s'agir des pouvoirs publics, des ONG, des populations locales, des syndicats, des agences de notations…

Ça peut faire du monde ! Il faudra donc évaluer et classer les parties prenantes répertoriées, selon leur influence sur l’entreprise et réciproquement. Cette hiérarchisation, malheureusement inévitable, servira à pondérer l’importance de leurs attentes. La définition de la sphère d’influence permet de structurer le dialogue avec les parties prenantes, afin de recueillir et d’évaluer leur perception des enjeux réels de l’entreprise. On parle ici d’enjeux perçus.

(AC110-240)