Como montar um Plano de Negócios prático em 8 etapas [AULA COMPLETA]

Como montar um Plano de Negócios na prática em 8 etapas

Olá, sejam bem-vindos ao Canal do Consultor! Eu sou o Thiago e vou cumprir uma promessa de alguns anos, ou melhor, uma que eu fiz em setembro de 2017 quando eu publiquei um vídeo explicando o que era um Plano de Negócios ou Business Plan (   • O que é Plano de Negócios (Business P...  ).

No vídeo de hoje, eu vou falar sobre “Como montar um Plano de Negócios na prática em 8 etapas”, porém de uma forma completa e explicativa como deve ser.

Ficou mais curioso? Confira este artigo em texto e para isso basta clicar no link ao lado (https://canaldoconsultor.com.br/) e será direcionado ao nosso blog.

Bônus do vídeo Plano de Negócios - Links de vídeos indicados nos cards:
O que é Plano de Negócios ou Business Plan? (   • O que é Plano de Negócios (Business P...  )
O que é Analise SWOT? (   • O que é Analise SWOT?  )

Sumário do vídeo:
00:00 Introdução
00:43 O que é Plano de Negócios
01:20 Por que o plano de negócio é importante para minha empresa?
02:30 1ª Etapa - Sumário Executivo
02:49 1.1 - Descrição completa do seu empreendimento
03:31 1.2 - Dados dos empreendedores com a experiência profissional e suas atribuições no negócio
04:38 1.3 – Quais produtos e serviços serão ofertados
05:04 1.4 – Mercado de atuação e setores de atividade
05:56 1.5 – Localização da empresa e sua abrangência de atendimento
06:16 1.6 – Missão
06:45 1.7 - Forma Jurídica e o Enquadramento Tributário
09:16 1.8 - Capital social e a fonte de recursos
10:01 2ª Etapa – Análise de Mercado
10:18 2.1 – Estudo de Clientes
12:34 2.2 – Estudo de Concorrentes
14:17 2.3 – Tendência de Mercado
14:53 2.4 – Situação de Mercado
15:20 2.5 – Estudo dos fornecedores
16:39 3ª Etapa – Plano de Marketing
16:49 3.1 - Descrição dos principais produtos e serviços
17:44 3.2 - Precificação
18:29 3.3 – Estratégias promocionais
20:08 3.4 - Estrutura de comercialização
20:54 3.5 - Localização do negócio
22:03 4ª Etapa – Plano Operacional
22:18 4.1 - Layout ou arranjo físico
22:57 4.2 - Capacidade produtiva, comercial e de serviços
23:15 4.3 - Processos operacionais
23:40 4.4 - Necessidade de pessoal
23:55 5ª Etapa – Plano Financeiro
24:25 5.1 - Investimentos fixos
24:52 5.2 - Capital de giro
25:18 5.2.1 - Estoque inicial
25:34 5.2.2- Caixa mínimo
26:24 5.3 - Investimentos pré-operacionais
26:41 5.4 - Investimentos total
27:06 5.5 - Estimativa do faturamento mensal da empresa
27:34 5.6 - Estimativa do custo unitário de matéria-prima, materiais diretos e terceirizações
28:01 5.7 - Estimativa dos custos de comercialização
28:24 5.8 - Apuração dos custos dos materiais diretos e/ou mercadorias vendidas
29:06 5.9 - Estimativa dos custos com mão de obra
29:32 5.10 - Estimativa do custo com depreciação
30:13 5.11 - Estimativa dos custos fixos operacionais mensais
30:34 5.12 - Demonstrativo de resultados
30:52 5.13 - Indicadores de viabilidade
31:04 5.13.1 - Ponto de equilíbrio
31:18 5.13.2 - Lucratividade
31:45 5.13.3 - Rentabilidade
32:02 5.13.4 - Prazo de retorno do investimento
32:15 6ª Etapa – Construção de Cenários
32:56 7ª Etapa – Avaliação estratégica
33:28 8ª Etapa – Avaliação do Plano de Negócio
34:07 Encerramento

Um grande abraço,

Thiago Neves
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