🟢 Эволюция компаний с помощью Agile. Этапы внедрения, мотивация менеджмента и контроль результатов

ℹ️ Как проходила Agile-трансформация в Сбербанке? С чем сталкиваются компании во время внедрения изменений? Как управлять изменениями и как их контролировать? Какая мотивация важнее и есть ли предел мотивации? Об этом и многом другом - дискуссия Анастасии Бутовой-Никишиной, Ивана Дубровина, Артемия Анцупова и Павла Алферова в Сколково про то, как и зачем проводится Agile-трансформация?

☞ Как достигать поставленных целей в изменяющихся условиях? Практические знания о внедрении и использовании Agile, совместный курс SKOLKOVO и ScrumTrek https://www.skolkovo.ru/programmes/ag...

💬 В последнее время термин Agile-трансформация становится все более популярным в России. За данный факт Agile может быть признателен Герману Грефу и его стремлению максимально улучшить эффективность работы Сбербанка. Повысить скорость процессов, продуктивность сотрудников и удовлетворенность клиентов.
Agile — это история про команды. Стабильные команды, которые самостоятельно принимают все решения по способу выполнения работ и отвечают за результат. И чтобы поменять культуру сотрудников в компаниях и сменить их фокус с процесса на результат, необходимо время и готовность к изменениям на всех уровнях менеджмента.

В этой дискуссии мы обсудили зачем нужен Agile компаниям? Может ли быть скопирована модель Agile одной компании, чтобы успешно работать в другой? Что мотивирует новое поколение меняться и участвовать в изменениях? Поговорили про важность налаживания коммуникаций и вовлечения каждого участника команды.

📌 Таймкод
0:00 Знакомство с участниками дискуссии в Сколково
01:23 Провалы в Agile-трансформации
02:38 Причины провалов в Agile трансформации
05:27 Проблемы с системностью в России
07:05 Как внедряется Agile в компанию? Авторская модель
09:40 Что мотивирует молодых специалистов?
11:50 Почему важно быть командой?
19:26 Технологические решения в Бизнесе
22:06 Прикладная информация для изучения Agile
23:10 Agile- трансформации на примере Сбербанка
30:00 История Agile Home на примере Сбербанка
33:09 Стена плача - как способ доведения проблемных ситуаций
36:26 Чем грозит преждевременное завершение процесса?
39:20 Самый сложный элемент в системе изменений
44:42 Системы управления изменениями
50:08 Цель и состав команды для трансформации
01:01:23 Как мотивировать команду к изменениям?
01:07:10 Есть ли предел в мотивации? Что важно кроме материальной мотивации?
01:11:40 Коммуникации внутри компании
01:20:20 Про обучение изменениям и основные ошибки
01:29:50 Менторство. И чем отличается менторство от коучинга?
01:40:14 Система мониторинга и контроля
01:46:00 Контроль и отчётность по этапам внедрения изменений
01:51:30 Главные задачи до начала Agile- трансформации?

📌 Подписывайтесь на канал, чтобы не пропустить новый полезный контент.

________________________________________

ScrumTrek — Agile-провайдер №1 в России. С 2007 года мы помогаем компаниям становиться быстрее и прибыльнее.
Обучаем гибкому управлению: менеджменту продуктов, инноваций, команд и инженерным практикам 👨‍🎓 Agile, Scrum, Kanban, LeSS, SAFe и др.

⬇️ Наши контакты ⬇️
☞ Сайт: https://scrumtrek.ru
☞ Мы в telegram: https://t.me/scrumtrek_official
☞ Мы во ВКонтакте: https://vk.com/scrumtrek

_______________________________________
#agile #scrumtrek #сколково #agileтрансформация #трансформация