Скачать или смотреть Organisationsentwicklung – Umgang mit Komplexität 1/2 - YouTube-Video

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Die sichtbaren Folgen eines falschen Umgangs mit Komplexität: Simplifizierung und Aktionismus im Makro-Management treffen auf Detail-Verzettelung und Silo-Denken im Mikro-Management.

Einer der fatalsten Simplifizierungen betrifft den „Faktor Mensch“ und hat ihren Ursprung in dieser BWL-„Logik“:

»Manager managen durch IT, Richtlinien und Anweisungen die Prozesse und Ressourcen und Mitarbeiter lassen sich (folglich) durch IT, Richtlinien und Anweisungen als „Ressource“ managen.«

Dabei führen uns die Mitarbeiter täglich vor Augen, dass diese These nicht stimmen kann: z. B. durch Projekte, die aufgrund der Blockadehaltung der Mitarbeiter scheitern. Das ist besonders ärgerlich und kostspielig, wenn es um wichtige Projekte, wie z.B. um die Organisationsentwicklung/ Change-Projekte handelt.

Anstatt die These kritisch infrage zu stellen und einen neuen Ansatz zu verfolgen, machen wir immer mehr von dem was nicht funktioniert. Z. B. indem wir immer höhere Anforderungen an die leitenden Angestellten stellen: sei belastbar wie Superman, besitze die analytischen Fähigkeiten von Batman und habe deinen Mitarbeitern gegenüber die Ausstrahlung von Wonder Woman.

Was ist die Alternative?

Darauf gehe ich in diesem Video ein.

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Kourosh Ghaffari
Ihr Unternehmer-Sparringspartner
Denn Ihr Unternehmen ist komplex und interaktiv
und es menschelt

Mit meiner Unterstützung sorgen wir dafür, dass Ihre Mitarbeiter mitspielen und Ihre Projekte erfolgreich umgesetzt werden. Meine A.D.L.E.R.-Methode berücksichtigt den Faktor Mensch und Ihre Mitarbeiter selbst werden am Ganzen orientierte und umsetzbare Lösungen entwickeln  
-  als sichere Basis für Ihr unternehmerisches Handeln.

Die A.D.L.E.R.-Methode:
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