Скачать или смотреть 【実例】現場の空気を変えた一つの問。「回すだけの毎日からぬけだせ」

「売上は伸びている。本部からの評価も高い。なのに、現場のスタッフに笑顔がない……」 そんな違和感を抱えていませんか？
実は、売上がいいからといって空気が良くなるとは限りません。 むしろ、「回すこと」が目的になり、「守りたいもの」が置き去りになったとき、現場の空気は静かに重くなっていきます。
この動画では、その違和感の正体を「人の問題」ではなく**「評価の構造」の問題**として整理し、どうすれば数字に想いを乗せ、スタッフが誇りを持って働ける「調和」の状態を作れるのかをお話しします,。
数字を追うことは、商売において欠かせません。 けれど、数字だけを求めても、サービスの後味を良くすることはできません。 今日もコーヒーを片手に、少しだけ立ち止まって、**「成果と意味」**が並んでいるかを一緒に考えてみませんか？
【今回のポイント】
• 売上が好調な現場で「ミスはないのに空気が重い」理由
• 評価軸が「数字だけ」になっている構造的な不備
• 「この店が守りたいものは何か」という、空気を変えるひとつの問い
• 数字に「ありがとう」や「スタッフの生活」というストーリーを乗せる方法
【Food Mentor Japan（FMJ）】 14年間の現場経験と「日本一の店長」の実績から、精神論ではない「構造的解決」を提唱。頑張っているのに、なぜか苦しい。そんなリーダーたちが、答えを急がずに心を整理できる場所「考える余白」を運営しています。

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