Скачать или смотреть 倒産する流通店・生き残る流通店――未来を分ける6つの対策

2025年、建材販売業の倒産件数が増加傾向にあります。
しかし――その多くは、エネルギー高や金利上昇といった「表面的な要因」だけでは説明できません。
真の原因は、社会や経済の変化に対応できずにいる、“変われない体質”にあります。

■倒産が増える本当の理由
・エネルギー・物流費の上昇を価格転嫁できない
・採算割れの“高値掴み”による利益圧迫
・金利上昇・需要減による販売量の低下
・営業・事務の属人化、人材不足による停滞
・金融機関との関係が弱く、再構築できない経営体制
・過去の成功体験に依存し、新たな売上の柱を育てられない

これらは一見、個別の問題のように見えますが、
根底には「気づいているのに動けない“ゆでガエル状態”」という共通点があります。

■生き残るための6つの対策

・属人化の排除とチーム体制の構築
・イレギュラーを許さない業務標準化とマニュアル化
・御用聞き営業からの脱却と提案営業への転換
・ベテラン頼みからリスキリング・リーダー育成への転換
・金融機関・地域に信頼される事業姿勢の再構築
・新たな事業領域（非住宅・中大規模・法人市場など）への挑戦

■「今こそ問われるのは「環境変化にどう応えるか」
変化を先延ばしにする企業は、確実に淘汰されていきます。
一方で、改革に踏み出した流通店・販売店には、確実に未来があります。

清水英雄事務所では、こうした課題に対し、
現場実践型の「組織変革」「営業改革」「金融再構築」支援を行っています。

〈清水英雄事務所株式会社〉
建設・不動産　IT/DXコンサルタント
代表取締役会長　清水英雄
代表取締役社長　清水大悟
ディレクター　　山本知史

↓清水英雄事務所㈱WEBサイト↓
https://au-shimizu.co.jp/

↓お問い合わせはこちらから↓
https://au-shimizu.co.jp/contact/