Скачать или смотреть Создавайте минимально жизнеспособные продукты (MVP), чтобы проверить свою бизнес- или продуктовую...

В 63-м эпизоде ​​подкаста Coding Chats Джон Крикетт и Роб Боули обсуждают меняющуюся роль технического директора, подчеркивая важность стратегического лидерства, объединяющего людей, процессы и технологии. Они рассматривают вызовы и возможности, предоставляемые искусственным интеллектом и другими технологическими тенденциями, подчеркивая необходимость адаптивности и эффективной коммуникации внутри руководящих команд. В обсуждении также затрагивается важность оценки технологических команд и стратегий для обеспечения успешных результатов в разработке программного обеспечения и организационном росте.

Ссылки Роба:
Блог: https://blog.robbowley.net/
LinkedIn:   / robertbowley  
Bluesky: https://bsky.app/profile/robbowley.net
URL компании: https://www.pragmaticpartners.co.uk/
Ссылки Джона:
LinkedIn Джона:   / johncrickett  
YouTube Джона:    / @johncrickett  
Twitter Джона: https://x.com/johncrickett
Bluesky Джона: https://bsky.app/profile/johncrickett...

Посмотрите новостные рассылки Джона, посвященные разработке программного обеспечения:

Coding Challenges: https://codingchallenges.substack.com/, где публикуются идеи реальных проектов, которые помогут вам улучшить свои навыки программирования. Развитие навыков: https://read.developingskills.fyi/ охватывает все аспекты, от проектирования систем до развития мягких навыков, помогая им продвигаться по карьерной лестнице от младшего специалиста до сотрудника и выше, а также тем, кто хочет перейти на руководящую должность.

Основные выводы

Роль технического директора (CTO) — это стратегическая руководящая позиция, которая находится на стыке людей, процессов и технологий.
Техническим директорам следует сосредоточиться на понимании своих сильных сторон и на том, как использовать их в своей организации.
Эффективная коммуникация и сотрудничество с высшим руководством имеют решающее значение для успеха технического директора.
Многие заблуждения о роли технического директора возникают из-за сосредоточения внимания на технических навыках, а не на стратегических результатах бизнеса.
Адаптивность и осознание своих сильных сторон — ключевые качества хорошего лидера.
Обратная связь от коллег и членов команды необходима для выявления пробелов в навыках и производительности.
Умение учиться на ошибках — критически важный аспект роста лидерских качеств.
К интеграции ИИ в продукты следует подходить с осторожностью и тщательным изучением.

Организациям следует сосредоточиться на проверенных, распространенных технологиях, а не гнаться за каждой новой тенденцией.
При оценке технологических команд следует отдавать приоритет людям и их возможностям, а не только самой технологии.