Плюсы и минусы делегирования. Маргулан Сейсембай

Сегодня я хотел бы рассмотреть такую важную тему, по которой очень часто приходят вопросы. Это тема делегирования.

Делегирование - это процесс передачи части функций и властных полномочий на более низкий уровень с целью повышения эффективности управления. Это мое определение делегирования.

Плюсы делегирования:
- Обеспечивает масштабирование операций компании.
- Делегирование снимает огромную нагрузку с руководителя.
- Обеспечивает командную работу.
- Обеспечивает более качественное, оперативное принятие решения.

Минусы делегирования:
- Есть риск плохой управляемости компании.
- Возрастает количество необходимых согласований.
- Есть риск неправильного выполнения, либо невыполнения задачи.
- Есть риск принятия некачественного решения.

В делегировании возрастает риск разбалансировки и некоторой потери управляемости компании.


Если вы хотите узнать больше о бизнесе, эффективности и моих лайфхаках, подписывайтесь на мою образовательную платформу https://margulan.info/



Подробнее о делегировании вы сможете узнать на курсе: https://clck.ru/WXGAb

Я в других соцсетях:

Instagram -   / margulan_seissembai  
YouTube -    / @margulan__seissembai  
TikTok -   / margulan_seissembai  
Facebook -   / seimargulan  
Linkedin -   / margulan-seissembayev-914b3946  
VK - https://vk.com/margulan_seissembai
Telegram - https://t.me/MargulanSeissembai
Twitter -   / mseissembai