Скачать или смотреть #035

Czy strategia może działać w oderwaniu od kultury organizacji?

W tym odcinku „Ludzkiej Strony Biznesu” rozmawiam z Darią Siwką, przewodniczką po świecie employer brandingu i kultury organizacji, oraz Krzysztofem Dworzyńskim, strategiem komunikacji wspierającym firmy B2B.

Razem szukamy odpowiedzi na pytanie: jaki związek ma kultura organizacji ze strategią?

Z tego odcinka dowiesz się:

1️⃣ Czym jest kultura organizacji i dlaczego każda firma ją ma, nawet jeśli jej nie nazwała.
2️⃣ Czym jest strategia, czym strategia różni się od planu?
3️⃣ Kiedy i dlaczego „kultura zjada strategię na śniadanie” Przykłady sytuacji, w których dobre strategie rozbijają się o codzienność firmy.
4️⃣ Gdy kultura i startegia się rozmijają - przykłady z praktyki.
5️⃣ Jak duże zmiany (np. fuzja, sukcesja) wpływają na kulturę i strategię?
6️⃣ Sukcesja w firmie rodzinnej: jak łączyć perspektywę „starego” i „nowego” właściciela, unikając mieszania wszystkiego „po trochu”.
7️⃣ Gdzie najczęściej wykoleja się transformacja kulturowa?
8️⃣ Kto jest odpowiedzialny za nazwanie kultury, wypracowanie strategii?
9️⃣ Model McKinsey - 4 kryteria do skutecznego wdrożenia zmiany w organizacji.

🔸 Jeśli chcesz zobaczyć, jaką kulturą żyje Twoja firma, skorzystaj z darmowego mini kursu: proste narzędzie + cały proces diagnozy → https://valuesfirst.pl/sklep/

Spis treści:
00:00 - Wstęp: Kim są goście? Daria Siwka i Krzysztof Dworzyński
00:55 - Czym jest kultura organizacji? "Reguły gry" i definicje
06:09 - Procedura na łyżeczkę w cukiernicy – jak kultura objawia się w nawykach
08:40 - Czym jest strategia i po czym poznać jej brak?
11:27 - Czy każda firma ma strategię? "Go with the flow" a świadomy wybór
16:00 - Kultura kompromisów – jak kultura może zjadać strategię na śniadanie 1
9:10 - Model Camerona i Quinna – typy kultur a etapy rozwoju firmy
21:10 - "Kiedyś to było" – pułapka sentymentu i stagnacji w biznesie
25:28 - Jak zmieniać kulturę w praktyce? Przykład fuzji i burzenia silosów 33:00 - Moment krytyczny: kiedy firma musi zacząć wybierać, czego NIE robić
36:50 - Kto powinien diagnozować kulturę? Rola zewnętrznego spojrzenia
42:39 - Sukcesja w firmach rodzinnych – zderzenie nowej strategii ze starą kulturą
53:30 - Pułapka konsensusu – błędy przy określaniu tożsamości firmy
57:38 - Dlaczego wdrożenia strategii się nie udają? Siła nawyku i brak narzędzi
62:50 - Model McKinseya: 4 kluczowe obszary niezbędne do skutecznego wdrożenia zmiany
66:00 - Paraliż decyzyjny i lęk przed zmianą w firmach
72:30 - Złota rada Darii: Skupienie na najważniejszej potrzebie
74:40 - Złota rada Krzysztofa: Perspektywa klienta i zaangażowanie pracowników
81:12 - Zakończenie i zaproszenie do mini-kursu

Przydatne linki:
Strona bardzoHR, brandu rozwijanego przez Darię Siwkę : https://bardzohr.pl/

⭐ Pełny opis odcinka: https://valuesfirst.pl/035

🎧 Słuchaj podcastu Ludzka Strona Biznesu w aplikacji na telefon:

Spotify: https://open.spotify.com/show/77t9jnC...
Apple Podcast: https://podcasts.apple.com/us/podcast...
Spreaker: https://www.spreaker.com/podcast/ludz...

🤚 Bądźmy w kontakcie:
Newsletter: https://valuesfirst.pl/newsletter/
LinkedIn:   / natalia-ginter