Когда компании начинают масштабироваться, основатели часто становятся узким местом, сами того не осознавая. В этом выпуске подкаста «Стратегия и лидерство» Энтони Тейлор беседует с Сэмом Гуднером, серийным предпринимателем, бывшим офицером швейцарской армии и автором книги «Как часы: управляй своим бизнесом с точностью швейцарской армии».
Сэм более 25 лет занимается масштабированием технологических и консалтинговых компаний, руководя командами, добиваясь быстрого многолетнего роста, и создавая системы, обеспечивающие ясность, повторяемость и дисциплину исполнения. Его опыт службы в швейцарской армии позволяет взглянуть на лидерство, коммуникацию и операционную структуру с практической точки зрения.
В этой беседе Сэм объясняет, почему многие основатели замирают на уровне выручки в три-четыре миллиона, как децентрализовать процесс принятия решений и почему продажи должны быть первым этапом в бизнесе, чтобы добиться стабильности. Он рассказывает о простой ежедневной встрече, которая изменила гармонию внутри его организаций, о том, как создать команду руководителей, которая действительно принимает решения, и о вопросе, на который должен ответить каждый руководитель, чтобы выявить свое несправедливое преимущество.
► Работайте с нами над вашим стратегическим планом:
https://www.smestrategy.net/strategic...
► Узнайте больше о наших курсах:
https://courses.smestrategy.net/cours...
В этом выпуске вы узнаете:
☑️ Почему основатели становятся узким местом на ранних этапах масштабирования
☑️ Как создавать воспроизводимые и обучаемые системы
☑️ Почему продажи должны быть внедрены в первую очередь
☑️ Как ежедневные совещания укрепляют коммуникацию и подотчётность
☑️ Как создать «плавательные дорожки» для руководителей, которые стимулируют владение
☑️ Как определить, в чём вы лучше всего разбираетесь
Этот выпуск для:
▶️ Основателей, выходящих за рамки раннего масштабирования
▶️ Генеральных директоров, управляющих сложными или быстрорастущими операциями
▶️ Руководителей, стремящихся к более эффективной реализации и согласованность
▶️ Команды, развивающие системы, структуру и прозрачность
О госте
Сэм Гуднер — серийный предприниматель, руководитель и бывший офицер Швейцарского горного гренадера. Десятилетиями он занимался масштабированием организаций, развитием руководящих команд и разработкой операционных систем, способствующих устойчивому росту. Сэм — автор книги «Как часы: управляйте своим бизнесом с точностью швейцарской армии» — практического руководства для руководителей, стремящихся к дисциплине и согласованности в работе своей компании.
Узнать больше: samgoodner.com
Связаться с Сэмом: linkedin.com/in/samgoodner
О госте
Энтони Тейлор — генеральный директор, основатель и старший координатор SME Strategy. Обладая более чем 14-летним опытом, он помогает командам согласовывать действия, внедрять стратегию и достигать измеримых результатов.
Связаться с Энтони: linkedin.com/in/anthonyctaylor604
О SME Strategy
SME Strategy — это консалтинговая компания в сфере управления, специализирующаяся на стратегическом планировании и реализации. Мы помогаем организациям объединить свои команды вокруг общего видения, чтобы они могли сосредоточиться на том, что действительно приносит результаты.
Подробнее: smesterategy.net
Подкаст подготовлен: www.rednyne.com
Информация по комментариям в разработке