Скачать или смотреть “Faccio prima io”: il vero motivo per cui non riesci a delegare (non è il team)

In questo video parliamo di un tema che blocca la crescita di molte aziende: la delega che non funziona. Quante volte ti è capitato di pensare o dire: “Faccio prima a farlo io”? Spesso nasce dopo aver spiegato una cosa due volte o dopo una consegna non allineata alle aspettative. E lì scatta la convinzione: “non posso delegare davvero”.

📌 Nella maggior parte dei casi, però, non è un problema di team. È un problema di come stai delegando. Perché la delega fallisce davvero Quando la delega non funziona, succede sempre la stessa cosa: deleghi un task, ma non deleghi il metodo.

Dici cosa va consegnato, ma non rendi esplicito:
come si parte
quali passaggi sono fondamentali
cosa è accettabile e cosa no
quando una persona può decidere da sola
quando invece deve coinvolgerti

E così il team lavora, ma “naviga a vista”. Il risultato è prevedibile: domande continue, richieste di conferma e micro-decisioni che tornano sempre su di te.

Il micro-management non nasce (solo) dal controllo Molto spesso il micro-management è una reazione alla mancanza di un sistema. Se non esiste un modo unico di lavorare: - ognuno interpreta il compito a modo suo - ogni progetto viene gestito in modo diverso - gli standard di qualità cambiano in base a chi consegna A quel punto controllare diventa automatico: non perché non ti fidi, ma perché non sai cosa aspettarti.

“Il team sbaglia” è spesso una lettura superficiale Nella maggioranza dei casi il team non sta sbagliando: sta lavorando senza istruzioni chiare, criteri condivisi e un riferimento comune.
Se dai lo stesso task a tre persone ma non dai lo stesso metodo, otterrai tre risultati diversi: è un problema di processo, non di competenza.

Delegare davvero significa trasferire metodo

Delegare non significa mollare il lavoro. Significa rendere esplicito ciò che oggi è solo nella tua testa: come imposti l’attività, cosa controlli, quali errori evitare, quali decisioni sono ammesse e quali no.

Quando il metodo diventa chiaro:
il team smette di chiedere conferme inutili
le decisioni operative si distribuiscono
tu smetti di essere il passaggio obbligato
E la delega finalmente funziona.


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