#3-7 Indeed〜リクルートの悲劇を逆手にとったグローバル戦略！？〜

今やリクルートの収益中心となったグローバル求人検索No.1のIndeed。その買収の裏にはリクウルートの悲劇があった？プラットフォームモデルの限界突破するためのステージ別戦略シフトについて構造化をしてみるよ








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▼MC：
尾原和啓（IT批評家）   / kazobara  


京都大学院で人工知能を研究。マッキンゼー、Google、iモード、楽天執行役員、2回のリクルートなど事業立上げ・投資を専門とし、内閣府新AI戦略検討、産総研人工知能研究センターアドバイザー、現在13職目 、近著「アフターデジタル」は11万部、元 経産大臣 世耕氏より推挙。「プロセスエコノミー」はビジネス書グランプリ イノベーション部門受賞



▼サブMC：
けんすう（アル株式会社代表取締役）   / kensuu  


アル株式会社代表取締役。学生時代からインターネットサービスに携わり、2006年株式会社リクルートに入社。新規事業担当を経て、2009年に株式会社nanapiを創業。2014年にKDDIグループにジョインし、2018年から現職。



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▼音声編集：株式会社BOOK



▼アドバイザー：株式会社BOOK代表取締役 樋口聖典