Мы создали новый продукт - «Кадровый обзор». Каждую неделю вы будете узнавать все самые важные изменения в законодательстве, кадровом делопроизводстве и не только..
https://profkadrovik.ru/services-kadr...
Совет № 6. Учимся слышать. Корректируем что то в своей работе.
Что можно услышать в этом кусочке совещания Президента с Правительством?
Варианты:
1) Государство заботится о правах трудящихся.
2) Государство заинтересовано в сборе информации о нарушениях работодателей.
3) Государство заинтересовано в популяризации дистанционной работы в дальнейшем.
Можно, конечно, сделать вывод и о том, что государство ни о чем не заботится и это просто PR.
А выбрав любой из вариантов, что ЧТО ТО и ПОЧЕМУ ТО важно государству и об этом говорят публично, можно набросать варианты что нам нужно под выбранный вариант подтянуть, подстраховаться, сделать.
Совет № 7. Как можно изменить систему оплаты труда?
2 правовых варианта: ст. 72 - с письменного согласия работника; ст. 74 Трудового кодекса РФ - по инициативе работодателя, но только при условии, что у работника меняются условия труда. При этом, нельзя менять трудовую функцию.
Но, могут меняться обьемы, сложность работы, используемые технологии (автоматизация) которые могут быть ОСНОВАНИЕМ для изменения системы (структуры и размеров) заработной платы.
И ТОЛЬКО ОДИН вариант управленческий, экономический - систему оплаты труда ПРИДЁТСЯ менять.
Что сделать:
1) Проанализировать структуру персонала в разрезе изменения задач компании при выходе из кризиса и требуемых результатов.
2) Для каждой категории работников проанализировать сегодняшнюю структуру заработной платы. Проверить её на актуальность под новые задачи.
3) Если потребуется корректировка системы - разработать новый локальный акт (скорректировать старый). Ознакомить работников с новым актом.
Необходимость соблюдать 2 месячное уведомление работников зависит от того меняются ли условия трудового договора (были ли там прописаны выплаты, сделана ссылка на ЛНА). При создании (корректировке) ЛНА обязательно прописать:
1. Выплаты компенсационные и стимулирующих - ПРАВО, а не обязанность работодателя.
2. Выплаты производятся ТОЛЬКО в случае наличия финансовой возможности у работодателя.
3. Работодатель имеет право корректировать данный ЛНА, изменять виды выплат, из размер, критерии и порядок назначения и т. д.
Можно ли в сегодняшней ситуации отменить стимулирующих и иные выплаты?
Да, но могут быть особенности, связанные с конкретными формулировками, включёнными в ЛНА и трудовые договоры.
В любом случае рекомендую при принятии такого решения: издать приказ с Обоснованием невозможности сохранения выплаты в связи с финансовой ситуацией в компании и необходимостью сохранения рабочих мест (если правда не планируется сокращение), уведомить об этом всех работников, проведя Разъяснения почему это происходит.
Совет № 8. Оплата труда на дистанте - поймайте удачное время для изменений!
Поговорим о вынужденном дистанте марта--апреля и дальнейшей стратегии..
Выписка из ст. 129 Трудового кодекса - "Заработная плата (оплата труда работника) - вознаграждение за труд в зависимости от квалификации работника, сложности, количества, качества и условий выполняемой работы..." Но, так как кризис конечен и если ваша компания планирует частично или полностью оставить дистант - нужно думать об этом сейчас. Потому что изменение условий договоров и все регулирование нужно провести именно на этапе окончания вынужденного дистанта в связи с нерабочими днями в дистант осознанный.
Тогда у работодателя будет ясное и понятное Обоснование изменения условий труда и оплаты труда.
На период нерабочих дней мы как ответственный работодатель сохранили заработную плату, несмотря на иной характер труда. По окончании карантина с работником были достигнуты договорённости о продолжении дистанционной работы с частичным пересмотром обязанностей, введением параметров оценки труда, возможно изменением режима работы и, что логично, с изменением системы оплаты труда.
Совет: не упустите это время перехода из окончания вынужденного дистанта в нормальное рабочее русло.
Оно очень хорошо для введения всех изменений.
Через 6 месяцев когда ситуация стабилизируется изменения проводить будет ГОРАЗДО сложнее. А их вводить придётся все равно, но зона риска компании и сопротивление персонала будет значительно выше.
Мы в:
Instagram - / ipk_mitrofanova
Facebook - / ipkprofkadrovik
#ипк , #митрофанова, #оплататруда, #дистант,#заработнаяплата, #карьера, #лна, #компенсационныевыплаты, #стимулирующиевыплаты, #обязанностиработника
Информация по комментариям в разработке