L’analyse SWOT en 4 étapes (Exemple et Modèle)

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Bienvenue dans ce nouveau tutoriel où vous allez apprendre à :
• Faire une analyse SWOT de votre projet
• Comment passer de l’analyse à l’action avec TOWS

Beaucoup de chefs de projets ignorent la phase de réflexion en début d’un projet.
Et cela est une des causes d’échec des projets.

Or, pour démarrer un projet du bon pied, il faut analyser ses forces et faiblesses, ainsi que les opportunités et menaces susceptibles d’impacter l’atteinte des résultats escomptés.

L’analyse SWOT, appliquée à la gestion de projet, vous permet de mettre en place des actions, dans le but de :
• Exploiter les capacités et le potentiel du projet
• Identifier les opportunités
• Et atténuer ou maitriser les risques et faiblesses

Pour conduire votre analyse SWOT, je vous propose dans cette vidéo 4 étapes :

1. Réfléchir sur les objectifs et les attentes du projet
Lors de cette étape, il s’agit essentiellement de vous rappeler le but de votre analyse SWOT, et de connaitre vos clients et utilisateurs finaux.
2. Faire un diagnostic interne et externe
Ici, vous allez analyser les éléments internes et externes qui feront l’objet des forces, faiblesses, opportunités et menaces du projet.
Les principales méthodes utilisées ici sont l’étude d’opportunité, l’analyse PESTEL, et la matrice des risques.
3. Construire la matrice SWOT
Cette étape consiste à construire visuellement votre matrice SWOT à l’appui de votre diagnostic interne et externe.
4. Définir un plan d’action
Enfin, vous allez définir des actions prioritaires à partir de votre synthèse SWOT.

Avec la méthode SWOT-TOWS, vous obtiendrez 4 combinaisons différentes qui vous aideront à ressortir des actions prioritaires :
• S-O (Opportunités et Forces)
• S-T (Menaces et Forces)
• W-O (Opportunités et Faiblesses)
• W-T (Menaces et Faiblesses)

Je vous explique ces étapes plus en détail dans la vidéo.
Suivez les étapes et définissez un plan d’action à l’aide de la méthode SWOT-TOWS.

Pour aller plus loin, notez que l’analyse SWOT vous permet de développer un autre outil tout aussi important lors du lancement d’un projet.
Il s’agit du Business Model Canvas, ou modèle économique.

Cet outil vous aide à définir la manière avec laquelle votre projet crée de la valeur.

Téléchargez les modèles inclus dans les articles en haut de la description pour vous en inspirer.

Les méthodes et les outils partagés ont un caractère générique et peuvent être adaptés à vos contextes.
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________________Sommaire de la vidéo___________________
00:00 - Intro
01:02 - Qu’est-ce que l’analyse SWOT ?
02:33 - Comment faire une analyse SWOT ?
02:54 - Étape 1 : Réfléchir sur les objectifs du projet
03:25 - Étape 2 : Faire un diagnostic interne et externe
05:53 - Étape 3 : Construire la matrice
07:47 - Étape 4 : Définir des actions prioritaires
11:00 - Modèles offerts
11:04 - Le BMC pour aller plus loin

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