스타트업 실패 이유 -비즈니스셀파 창업가이드- 김한상 대표

스타업이란 극심한 불확실성 속에서
새로운 제품과 서비스를 만드는 조직이라고
린스타트업의 저자 에릭 리스는 말했습니다.
그러면 린스타트업을 전파하고 있는
이들이 말하고 있는 스타트업 실패의 이유도 살펴볼까요?

네 가지 이유를 제시합니다.

첫째, 철저한 시장조사
둘째, 정교한 전략과 기획
셋째, 전통 경영 기법의 적용
넷째, 일단 추진하는 습관

이건 무슨 얘기죠? 해야 할일들인데
그것 때문에 실패했다니요?
여기서 오해하지 말아야 할 것이...
위의 네가지를 아예 하지 말아라
그런 뜻이 아니란 것입니다.
이것을 스타트업답게 준비하라는 것이며
유연하게 적용할 수 있어야 한단는 것입니다.

그러기 위해서는

첫째,
목표를 설정해야 합니다.
나의 목표는 명확히 설정되어 있는가.
창업자는 누구나 개인적 포부가 있습니다.
어떤 것이든 목표가 명확해야 어떤 위험이 있는지 파악할 수 있고
그에 대한 준비를 해둘 수 있습니다.

둘째,
수단을 명확하게 하는 것입니다.
어떤 방법으로 목표에 도달할 것인가를 미리 정하는 것입니다.
이를 위해서 창업자, 창업팀의 핵심역량과
자원의 확보 방안이 세워져야 하고,
사업의 비전과 창업기업의 미션을 정의하는 것이 필요합니다.

셋째,
역량을 정의해야 합니다.
내가 할 수 있는가 살펴보고 시작해야 합니다.
창업자, 창업팀 내부 역량과 외부 네트워크 관계 구축 등을 통해
성공 가능성을 높여야 합니다.
또한 창업자의 역할을 올바르게 이해하고
그 역할에서 벗어나지 않게 수행해야 합니다.

일단 무조건 해보자 그러지 않기를 바랍니다.
목표가 정해지고 방법론을 안다면 망설일 필요가 없습니다.
그런데 추상적인 목표와 비구체적 계획으로 무조건 해보자 하는 것은 무모합니다.
우연도 한번이면 족합니다.


비지니스셀파 - 김한상 대표

http://blog.naver.com/perian/
  / bizsherpa  


서울시 창업스쿨 지식서비스 벤처창업과정 담임교수
1인창조기업협회 대표컨설턴트
1인 창조기업 [스타피시]의 대표.
창업CEO경향성진단/상담/코칭/
린스타트업에 의한 창업모델연구
작은창조기업경영/사업 전략연구.



지식창조기업연구소를 통해 소기업의 창업과
경영에 대한 비지니스셀파가 되고자 함.
작은창조기업단장으로서 많은 지식창조기업의 협력 네트워크 구축을
목표로 하며,
지식창조 포럼과 컨퍼런스를 개최하고
아시아 지역 청소년의 국제 네트워크 스쿨을 설립하는 것이 목표




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