Скачать или смотреть 【完全解説】仕事の任せ方総集編（前編）仕事が任せられない４つの根本理由と任せる11の技術

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今回の動画は、「仕事の任せ方の総集編（前編）」です。
チームＤ大学では、これまでも「仕事を任せるシリーズ」を作ってきて、大変好評で多くの方に観て頂いています。
一方で、やっぱり任せられない、任せる部下がいない、自分でやってしまうという声も多いですし、「できない部下は何を言ってもダメ」とか、「任せられない上司は無能」といったコメントも寄せられました。
まだまだ仕事を任せることは難しく、ムリだという考え方を持っている方が非常に多い状況です。
そこで、これまでの総集編として「仕事の任せ方」を総まとめしてお届けします。
その仕事、部下に任せましょう。

＜本日のカリキュラム＞
00:20 はじめに
01:48 こんなことに困っていませんか？
04:36 任せられない４つの根本原因
08:04 「任せられる部下がいない」上司の囚われ
11:50 人財育成の基本的考え方～人ザイ・マトリクス

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タカ社長のチームＤ大学
高野俊一プロフィール
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1978年東京生まれ　埼玉育ち

組織開発コンサルタント。
日本最大規模のコンサルティング会社にて組織開発に13年関わり、300名を超えるコンサルタントの中で最優秀者に贈られる「コンサルタント・オブ・ザ・イヤー」を獲得。
研修の企画・講師を年200回、トータル2000社、累計2万人を超えるビジネスリーダーの組織づくりに関わってきた。2012年「㈱チームＤ」を設立、現代表。
拡大する組織で、いかに強いチームを作り上げるかに注力している。
部下に仕事を任せ、1人1人が目標に燃える最強の組織を構築する技術に定評がある。

22歳、新卒で入社したコンサルティング会社での最初の仕事が、「大手企業のリストラ」。長年会社に貢献してきた人材を切り捨てる組織の在り方に憤りを覚え、「組織の理不尽をこの世から撲滅させる」ことを誓う。

24歳で外食企業をコンサルティングする部門に異動。
外食企業は盛衰が激しく、業績が好調な組織ほど拡大するにつれて弱くなり、競争力を失って行く現状を何とかしたいと1社1社全力で向き合う中で、企業の規模に合わせた「組織のデザイン」の必要性を痛感する。

34歳で「最強のチーム作り」を1社1社、さらに入り込んで本当に成果の上がる支援をするために独立し、同時期に限定6社までを対象に、「奇跡の会社作り」に取り組んでいる。
クライアント全社に対し、社外の経営幹部として入り込み、会議、面談、研修を通して組織をデザインし、企業のエンゲージメントと収益性を高め、理想の企業体への脱皮する活動に奮闘中。

チームＤのミッションは、
奇跡の会社を1社でも増やす
組織で悩む人を1人でも減らす

組織づくりに必要な、「会議＝意思決定プロセス」、「面談＝共感度の高い関係性」、「研修＝自己革新と成長の場」を仕組みとして構築し、デザインできる国内唯一の組織開発コンサルタント兼ビジネスリーダーコーチ。

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