Зачем отказываться от клиентов? Необычные бизнес-решения Александра Дубовенко (Good Wood)

Дано: у вас крупная строительная компания с отлаженными бизнес-процессами и эффективным маркетингом. Клиенты едва ли не выстраиваются в очередь, потрясая деньгами и желаемыми архитектурными проектами. А вы им устраиваете что-то вроде «фейс-контроля», по итогам которого большинству просто отказываете. А всё потому что у вашей компании есть железное правило — строить не больше 300 домов в год.

Согласитесь, звучит как минимум странно. Тем не менее, именно так работает один из лидеров на рынке домостроения в России — компания Good Wood. В рамках цикла интервью «Время прагматичных романтиков» пообщался с её основателем Александром Дубовенко, где мы обсудили эти и другие их «странности» и особенности.

👉 Как сделать сотрудников счастливыми? И надо ли?
👉 Почему Good Wood — «бирюзовая» компания, да не совсем
👉 Как получать клиентов без бюджета на рекламу. И на какие статьи затрат вместо этого могут уходить рекламные бюджеты?
👉 Можно ли эффективно работать без совещаний и отчётов
👉 Как повесить на своих клиентов функции эйчара

А ещё Александр провёл для меня и резидентов бизнес-клуба Reforma увлекательную экскурсию по офису компании — это, между прочим, самое высокое офисное здание из дерева в России.

Много управленческих инсайтов и необычных бизнес-решений — гарантировано.
____________________
Мой Telegram-канал ➤ https://t.me/mspiridonov
____________________
Интервью прошло в рамках цикла «Время прагматичных романтиков», организованного моим бизнес-клубом Reforma: https://b.link/w6defw