Скачать или смотреть どうなる?2026年労基法大改正 第1回「勤務間インターバル制度の義務化」【シリーズ】

2026年、労働基準法が約40年ぶりの大改革を迎えるかもしれません。
これは単なる法制度の変更にとどまらず、企業の経営戦略、特に人事戦略の根底からの見直しを迫るものになるのではないかと注目されています。
このシリーズでは、全4回にわたって今回の法改正の論点となっているテーマを1つずつ取り上げ、人事のプロ柴田励司の見解をご紹介します。

第1回のテーマは「勤務間インターバル制度の義務化」です。

■動画のポイント】
・勤務間インターバル制度が生まれた本来の目的とは?
・現場任せにしてはいけない理由と、経営が取り組むべきこと
・今こそ見直したい“ホワイトカラーエグゼンプション”

▼第2回「つながらない権利」
   • どうなる?2026年労基法大改正 第2回「つながらない権利」【シリーズ】  
▼第3回「副業兼業者の割増賃金算定における労働時間通算ルールの見直し」
   • 副業兼業者の割増賃金算定における労働時間通算ルールの見直し  
▼第4回「法定労働時間 週44時間の特例措置の廃止」
   • 副業兼業者の割増賃金算定における労働時間通算ルールの見直し  


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【柴田さんに訊く】
視聴者のみなさまから寄せられた、人材・組織に関するお悩み・ご質問を、Indigo Blue代表取締役の柴田励司がお答えするこのコーナー。
今回は、話題の2026年労働基準法改正案について取り上げています。

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リーダー育成・組織開発の第一人者である柴田励司が、YouTubeを通して人や組織に関するあらゆる悩みにお答えいたします。


#勤務間インターバル #労働基準法改正 #人事戦略 #働き方改革
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【柴田励司 プロフィール】
1962年東京都生まれ。
上智大学文学部英文学科卒業後、京王プラザホテル入社。京王プラザ在籍中に、在オランダ大使館出向。
その後京王プラザホテルに戻り、同社の人事改革に取り組む。
1995年　組織・人材コンサルティングを専門とするマーサー・ヒューマン・リソース・コンサルティング（現マーサージャパン）入社
2000年　同社 日本法人代表取締役就任
2007年に社長職を辞任した後、キャドセンター代表取締役社長、デジタルスケープ（現イマジカデジタルスケープ）取締役会長、デジタルハリウッド代表取締役社長、カルチュア・コンビニエンス・クラブ代表取締役COOなどを歴任。
2010年7月より「働く時間」「学ぶ時間」をかけがえのないものにしたいという思いのもと、経営コンサルティング事業と人材育成事業を柱とする株式会社Indigo Blueを本格稼働。
現在、代表取締役を務める。
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