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Planejamento estratégico anual no Brasil: é possível?

Como planejar um ano em um país onde reforma tributária, regras trabalhistas e decisões do STF mudam constantemente?

A Vans, gigante americana de calçados e roupas, ao entrar no Brasil buscou parceria com empresários brasileiros como Alexandre Birman. Até quem tem sucesso global sofre com a complexidade jurídica brasileira.

O ambiente de negócios no Brasil não é agradável. É hostil. Como um pântano onde a qualquer momento algo pode te atacar sem você ver.

Mas existe solução.

Primeiro: um ano é muito tempo no Brasil. Quebre seu planejamento em trimestres. A cada três meses, revise conforme as novas regras jurídicas que entraram em vigor.

Segundo: mantenha-se atualizado com advogado e contador. Nem toda mudança é ruim. A nova lei de IR sobre lucros acima de 600 mil reais pode ser contornada com planejamento via holding.

Terceiro: complexidade exige especialização. Assim como empresas se dividem em setores, você precisa de especialistas em cada área para quebrar a complexidade em partes gerenciáveis.

A mensagem final: o Brasil não é para amadores, é para profissionais. Profissionalize-se. O ambiente hostil requer mais cuidados, mas quem sabe lidar com ele prospera mesmo na hostilidade.

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