Jak wprowadzić hybrydowy model pracy? | Dorota Osiecka | Colliers

Jak zaplanować i wdrożyć hybrydowy model pracy w firmie?
Praca w modelu hybrydowym to nie rozwiązanie tymczasowe – to nasza nowa rzeczywistość. Jak podkreśla Dorota Osiecka, ekspertka Colliers od tworzenia strategii środowiska pracy i zarządzania zmianą, to model, który przy odpowiednim przygotowaniu i wdrożeniu będzie w przyszłości budował przewagę konkurencyjną organizacji i rozwijał potencjał pracowników.

Jak przygotować swoją firmę do wdrożenia hybrydowego modelu pracy?
O jakich elementach procesu zmiany trzeba pamiętać, zarówno na poziomie strategicznym, jak i operacyjnym?
Jak pracownicy reagują na zmianę modelu pracy, z tradycyjnego na hybrydowy,?

W rozmowie z Bartoszem Dobrowolskim z Proptech Foundation, Dorota Osiecka udziela odpowiedzi na pytania, które zadają sobie zarządy i działy HR firm na całym świecie.

ENGLISH:
How to plan and implement a hybrid work model in the company?
Working in a hybrid model is not a temporary solution – it is our new reality. Colliers' expert in change management and creation of work environment strategies, Dorota Osiecka emphasises – this is a model which, with proper preparation and implementation, will build the organisation's competitive advantage and develop employees' potential in the future.

How to prepare your company for the implementation of a hybrid work model?
What elements of the change process should be kept in mind, both at the strategic and the operational levels?
How do employees react to the change in the work model, from the traditional to the hybrid?

In her interview with Proptech Foundation’s Bartosz Dobrowolski, Dorota Osiecka provides answers to the questions that management boards and HR departments of companies from around the world ask themselves today.