Скачать или смотреть La Gécamines l’histoire d’une chute tragique(Partie1)

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Des raisons de l'échec de la Gécamines en République Démocratique du Congo.

L'échec de la Gécamines en République Démocratique du Congo : Une analyse multifacette.
1 Introduction : Contexte historique de la Gécamines.
La Générale des Carrières et des Mines (Gécamines) est une entreprise minière publique de la République Démocratique du Congo (RDC) qui a joué un rôle pivotal dans le développement économique du pays depuis sa création en 1966. Successeur de l'entreprise coloniale belge Union Minière du Haut-Katanga, la Gécamines a hérité d'importantes réserves minérales dans la région du Katanga, dont certains des plus grands gisements mondiaux de cuivre et de cobalt. Durant son apogée dans les années 1980, la Gécamines produisait environ 500 000 tonnes de cuivre par an et contribuait jusqu'à 85% des recettes d'exportation de la RDC et 42% des revenus de l'État, ce qui en faisait l'entreprise la plus importante du pays. Cependant, malgré ce début prometteur, la Gécamines a connu un déclin dramatique au cours des trois dernières décennies, passant d'une puissance industrielle à un symbole de la malédiction des ressources et de l'échec institutionnel dans l'Afrique post-coloniale.
La chute de l'entreprise représente une interaction complexe de mauvaise gestion interne, d'exploitation externe, d'ingérence politique et de facteurs économiques structurels qui ont collectivement sapé son potentiel à impulser un développement durable en RDC.
2 Défaillances de gouvernance et de gestion.
2.1 Mauvaise gestion systémique et déficiences opérationnelles.
· Instabilité du leadership : La Gécamines a connu des changements fréquents de direction, le management étant souvent nommé sur la base du patronage politique plutôt que de l'expertise technique. Cela a entraîné des politiques incohérentes et l'absence d'une vision stratégique à long terme pour l'entreprise.
· Érosion des capacités techniques : L'entreprise a souffert d'une fuite des cerveaux critique d'ingénieurs, de géologues et de métallurgistes qualifiés pendant des décennies, diminuant gravement ses capacités techniques internes. Cette perte d'expertise a entravé la capacité de la Gécamines à évaluer correctement les réserves minérales, à planifier les opérations minières et à négocier efficacement avec des partenaires internationaux, conduisant à des accords de coentreprise défavorables qui ont transféré la valeur loin de l'entreprise.
2.2 Corruption et opacité financière.
· Fuites de revenus : La Gécamines a été décrite comme une "boîte noire financière" par les défenseurs de la transparence, avec d'importantes disparités entre les revenus déclarés et les revenus réels. Un rapport du Carter Center a révélé qu'entre 2011 et 2014 seulement, la Gécamines n'avait pas enregistré en interne 740 millions de dollars de revenus (environ deux tiers de ce qu'elle était en droit de percevoir de ses partenariats miniers), dont la moitié de ce montant totalement introuvable. Cela suggère un détournement de fonds généralisé et des irrégularités comptables.
· Non-transparence contractuelle : L'entreprise n'a pas publié de manière constante des dizaines de contrats miniers, d'amendements et d'annexes comme l'exige la loi, empêchant tout examen public de ses transactions commerciales. Ce manque de transparence a facilité des arrangements corrompus dans la négociation de coentreprises et de concessions minières, les termes favorisant souvent les partenaires privés au détriment de l'intérêt public congolais.

Tableau : Irrégularités financières documentées à la Gécamines.
Période Fonds manquants Pourcentage des revenus Utilisation documentée Montant introuvable
2011-2014 740 millions $ ~67% des revenus attendus ~370 millions $ (équipement, actifs) ~370 millions $ (dépenses politiques possibles).
3 Mauvaise gestion financière et facteurs économiques.
3.1 Baisse de la production et de la génération de revenus.
La Gécamines a connu une baisse catastrophique de sa production au cours des trois dernières décennies. De son pic de 500 000 tonnes de cuivre par an à la fin des années 1980, la production était tombée à seulement 10 000 tonnes en 2022 — une diminution de 98% qui a fondamentalement miné la viabilité économique de l'entreprise. Cet effondrement de la production résulte de multiples facteurs, notamment des infrastructures vieillissantes, un sous-investissement dans de nouveaux équipements et l'épuisement des minerais à haute teneur facilement accessibles.

Redaction: SMTTV-PRODUCTION