這種男人還能不能要？這種公司還能不能留？

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大家好，今天我們來聊一個非常有趣的話題：分析和決策的區別。

很多人問我如何做出決策，這確實是一個值得探討的問題。首先，分析和決策是兩碼事。舉個例子來說，在核心城市的核心地段，獨棟的房子幾乎沒有，聯排別墅也很少，大多是疊排。由於樓梯和電梯的緣故，疊排房子的得房率不如大面積的平層。

如果你想要有天有院子，又不想住在遠郊，選擇就只有聯排別墅。但是核心地段的聯排別墅面寬通常很小，做到7米就不錯了。這樣一來，房子的落地面積只有77平米，扣掉樓梯間，實際得房率更低。如果要解決這些問題，只能在進深上做文章，但進深增加又會帶來采光和通風的問題。

即便這樣，有缺陷的房子在核心地段仍然會賣出去。為什麽？因為在做決策時，很多人寧願選擇在核心地段的房子，即便它有缺陷。這就是分析和決策的距離。

在生活中，我們常常看到有人選擇看似不太好的對象或公司，其實是因為他們的選項有限。智慧在於提升自己的位次，增加可選項。就像諸葛亮，他的智慧不是在樹葉和樹皮中做選擇，而是避免自己只有這些選項。

所以，當你在做決策時，不僅要分析眼前的選項，更要思考如何提升自己的位次，增加更好的選擇。這才是解決問題的關鍵。

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