頻出の工程管理方式をまとめて解説！～製番管理・追番管理・常備品管理・生産座席予約・オーダーエントリ～_運営管理_中小企業診断士試験対策

今回は工程管理方式をテーマに解説しています。

この論点は、一度内容を理解してしまえば、そこまで難しいものではありません。
むしろ本試験で出題されたら確実に正答しておきたい論点となりますので、この機会にしっかりと内容を理解して得意論点にしていただければと思います。

【運営管理再生リスト】
   • 運営管理  

【まとめ】
追番管理：追番を用いて計画・実績の数量差を比較して進捗管理する手法
→ 連続生産で使用、現品管理が容易
製番管理方式製品で使用する全ての部品に同一の製造番号を付けて管理を行う方式
→ 個別・少量生産で使用、設計変更が容易
常備品管理方式：製品・部品を常に一定量在庫して保管する管理方式
→ 調達リードタイムが長い資材に向く
生産座席予約方式：受注時に設備・資材の使用予定等をリアルタイムに情報共有できる方式
→ リアルタイム情報共有と、確度の高い納期
オーダーエントリー方式：生産途中の製品を顧客要望に応じた仕様に変更する生産方式
→ 柔軟かつ迅速な対応が可能

【この動画のチャプターはコチラ】
0:00 オープニング
0:46 追番管理とは？
2:26 製番管理方式とは？
3:51 常備品管理方式とは？
4:54 オーダーエントリー方式とは？
5:57 生産座席予約方式とは？
7:28 過去問を解いてみよう (平成23年度 第9問)
9:04 まとめ

※本動画は中小企業診断士試験対策のために作成していますが、本動画による試験結果等には一切の責任を負いませんので、予めご了承をお願いいたします。

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