Grenzgänger und gelingendes Leben - #29 LeaderTalks

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Wie lernt man Resilienz als Führungskraft und überwindet Hürden? Wer kann diese Frage besser beantworten als Reinhold Messner - ein wahrer Meister der Herausforderungen. Er ist bekannt für seine unglaublichen Leistungen als Bergsteigerlegende, Grenzgänger, Abenteurer und Lebenskünstler. 🧗‍♂Messners Überwindung aller 14 Achttausender und seine Durchquerung der Antarktis sind Beweise für seine Fähigkeit, extreme Herausforderungen zu meistern.

Trotz scheinbar unlösbarer Herausforderungen gab Messner bei seinen Expeditionen niemals auf. 💪In einem unserer inspirierenden #LeaderTalks mit Georgiy Michailov, Managing Partner bei Struktur Management Partner, spricht er darüber, wie er diese Erfahrungen erlebt hat und warum es wichtig ist, sich auch den größten Aufgaben zu stellen, selbst wenn alles dagegen spricht. Sie diskutieren auch, was Resilienz für Führungskräfte bedeutet und wie diese ein erfolgreiches Unternehmen führen können. Dabei gehen die Gesprächspartner auf die großen Fragen ein: Wie kann man seine Fähigkeiten richtig einschätzen? Wo liegen persönliche Grenzen? Wie kann man Ängste überwinden und Risikobereitschaft beweisen?

Messners Erfahrungen lehren uns, wie wir uns mit Resilienz als Führungskraft behaupten können und wie wir Herausforderungen meistern, indem wir uns auf unsere Stärken konzentrieren, auch wenn das Ziel unerreichbar scheint. Seine Ansätze helfen dabei, Probleme und Herausforderungen aus einem anderen Blickwinkel zu betrachten und Ballast abzuwerfen – Methoden, die in jeder Lebenslage funktionieren. 🙌🏻

Mehr über Reinhold Messner: https://reinhold-messner.de/
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Kapitel:

00:00 Leiden, Leidenschaft und Leidensfähigkeit
04:14 Über Hürden in einer privilegierten Welt
08:55 Mit Verzicht zu wirtschaftlichem Erfolg
12:42 Vormachen statt Nachmachen
15:37 Das Können ist des Dürfens Maß
18:41 Wie man das eigene Können richtig einschätzt
22:46 Die härteste Tour
24:17 Wie plant man Grenzgänge?
27:33 Über Nahtoderlebnisse
32:05 Über Selbstermächtigung und Sinnhaftigkeit