课程上新！《经营分析如何帮企业降低成本费用》课程介绍

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经营分析如何帮企业降低成本费用，课程介绍
目录：
1.乱象：有用没用 方法满天飞
2.本质：成本费用的背后
3.根源：成本费用运作机制
4.种类：成本费用，你认全了吗？
5.前提：能否有效要看适用场景
6.招式：突围降本方法
7.择优：挑选最适合你的
8.评估：实施降本效果评判
课程收获：
1、更安全、可落地执行
避免“走弯路”，解读13种当下常见的无效做法
能落地的咨询方法 3个（MECE、箭头法、苏格拉底提问）
能落地的发现问题的方法 2个（ 企业画布、DOWNTIME）
能落地的分析寻找答案的思路方法 5个（企业画布、安索夫、五因素、市场分析必备5项、产品线组合框架）
能落地的方案评选方法 4个（SFA模型、3E原则、成功关键因素、核心竞争力）
能落地的降本效果评估方法 1个（产量会计）
2、自我价值感
可以和业务部门顺畅沟通，快速深度了解业务，不再为“不懂业务而担忧”
提高与高层同频对话的能力
跳出财务，从老板的视角理解“做生意”
知其然，更知其所以然更有自信
快速引导业务部门和相关负责人找出关于战略、企业发展的有效可落地的建议
3、可拓展
越用越熟练，可以与自己的思考方式结合
可以拓展用于更多的应用场景，不如，预算制作，增加收入方案，预实差异解释，商业模式设计等等
更多更深入学习，为参与和推动变革、数字化转型打下基础

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