Скачать или смотреть Raudonasis Kodas 6 - ne technologija, o sprendimai: "Red Code 6" simuliacijos pamokos.

Atvejo analizė: „Red Code 6“ incidentas „Big Money Vilnius“ organizacijoje

Daugiau nei technologinis testas

„Red Code 6“ incidentas buvo aukšto intensyvumo simuliacija, sąmoningai sukurta ne kaip tradicinė kibernetinio saugumo pratyba, o kaip kompleksinis organizacinės brandos ir atsparumo testas. Šis dokumentas, parengtas kaip verslo atvejo analizė, gilinasi į strategines nesėkmes, kurios kilo ne dėl technologinių pajėgumų trūkumo, o dėl sprendimų architektūros, komunikacijos ir lyderystės spragų, išryškėjusių veikiant didelio spaudimo sąlygomis. Pagrindinė šios analizės tezė – incidento metu technologija veikia tik kaip katalizatorius, atskleidžiantis gilesnes, sistemines valdymo problemas. Analizė atskleidžia, kad technologinė infrastruktūra atlaikė spaudimą, tačiau strateginė sprendimų priėmimo sistema – ne. Tikrieji lūžiai įvyko ne technologijos, o valdymo lygmenyje, kur procesų ir atsakomybių neapibrėžtumas virto organizaciniu paralyžiumi. Siekiant išsamiai išnagrinėti šiuos lūžius, toliau bus pristatyta simuliacijos aplinka ir fiktyvi organizacija „Big Money Vilnius“, tapusi šio organizacinio streso testo arena.

Didelis ačiū BCCS Cluster už pasitikėjimą ir galimybę prisidėti prie CODE RED Vol. 6 organizavimo ir vedimo. Nuoširdi padėka visiems dalyviams – jūsų sprendimai, diskusijos ir spaudimas vieni kitiems pavertė scenarijų tikrai gyvu ir nenuspėjamu.
Atskiras ačiū moderatoriams – Arūnas Girdziušas ™️, Andrius Merkelis, Kristina Petronienė, Rita Tamulytė, Tomas Kasparaitis – už gerai „dozuotą chaosą“, tikslius klausimus ir gebėjimą laikyti tempą iki pat pabaigos. Ypač smagu matyti, kaip CISO ir CTO komandos šį kartą dirbo petys į petį nuo pirmų minučių – tai aiškus žingsnis brandesnio incidentų valdymo link.

Tokie renginiai dar kartą parodo, kad net tas pats scenarijus kiekvieną kartą tampa vis kitokia istorija – priklausomai nuo žmonių, kurie jį sprendžia. Iki kitų Code Red situacijų.