【中小企業 経営 決断】経営者は決断の恐怖にどう向き合うべきか

今回は、経営者は決断の恐怖にどう向き合うべきかについてお伝えしています。経営者になって数年経っても決断が怖いと感じる経営者の方は数多くいらっしゃいます。特に新型コロナウイルスが猛威を振るったことで、様々な決断を迫られたのではないでしょうか。前提として、経営者の誰もが決断をするのは怖いということです。スタッフや会社の未来が決まる以上、簡単に決断することはできません。そこでオススメするのが、決断への認識を変えることです。大切なのは「どうしたら正解の決断ができるか？」ではなく、「決断をしてから、正解になるまで動く」ことです。そうすることでPDCAが回り、行動している間は恐怖も少なくなります。そこで今回は、経営者は決断の恐怖にどう向き合うべきかについてお伝えしています。

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▼今回の動画のポイントは...

・何年やっても決断が怖い

・決断の考え方を変える

・経営者を助ける指標をもっておく

などなど！
ぜひご覧ください。

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【中小企業・スモールビジネスの未来を変える】

私たちブレインマークスが成し遂げようとしていること、それは「ビジネスで人を幸せにする」こと、「ビジネスで人を幸せにする社会をつくる」ことです。
　
ビジネスを手掛ける意義とは何でしょうか？　会社とは営利活動を行うためだけに存在するものなのでしょうか？
　金儲け至上主義を突き詰め、厳しい事業環境の中で戦い続けたとして、はたして社長は幸せになれるのでしょうか？「社長が、社員が、顧客が幸せになる経営」とはどのようなものでしょうか？
　
そんな問いを常にクライアントと自分たち自身に投げ掛け、あるべき会社経営の姿を模索し続けてきました。
　
スモールビジネスを展開するベンチャー企業やスタートアップ企業、新たな価値を提供しようとするすべての企業を応援しています。
　
3カ月間にわたり起業家としての創造力・存続力を養う「ドリーミングルーム」や、企業の課題にとことん寄り添う「経営コーチングプログラム」「個別コンサルティング」を通じて、経営者や社員、その家族までを幸せにしていく。そんなコンセプトで事業を展開しています。
　
特に大切にしているのは、「自ら取り組んで得た体験から語る」ことです。
　
自分たちが実践したから、クライアントの苦労が共有できます。自分たちが実践したから、クライアントの成長に最短の道を提案できます。一見すると遠回りに見える道が、結果的に一番の近道であることはよくあります。
　
自分自身が会社変革に取り組まず、アドバイスばかりしているコンサルタントが、本当に経営戦略を語れるでしょうか？　
　
私たちは、地に足をつけて、自らが経験した組織変革のメソッド、会社変革のメソッドを提供し続けていきます。

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今回は、経営者は決断の恐怖にどう向き合うべきかについてお伝えしています。経営者になって数年経っても決断が怖いと感じる経営者の方は数多くいらっしゃいます。特に新型コロナウイルスが猛威を振るったことで、様々な決断を迫られたのではないでしょうか。前提として、経営者の誰もが決断をするのは怖いということです。スタッフや会社の未来が決まる以上、簡単に決断することはできません。そこでオススメするのが、決断への認識を変えることです。大切なのは「どうしたら正解の決断ができるか？」ではなく、「決断をしてから、正解になるまで動く」ことです。そうすることでPDCAが回り、行動している間は恐怖も少なくなります。そこで今回は、経営者は決断の恐怖にどう向き合うべきかについてお伝えしています。