Скачать или смотреть Exemplo de Gestão Lean e Lean Manufacturing

Você tem interesse em #Manufatura_Enxuta? Então faça um tour pela fábrica enxuta na FastCap em Ferndale, Washington. O foco da #Gestâo_Lean e do #Lean_Manufacturing é a eliminação de desperdícios para que a indústria opere de forma eficiente, deste modo, melhorando a qualidade, aumentando a produtividade e reduzindo tempo e custo, de modo a atender melhor as demandas, aumentando a satisfação do clientes e consequentemente a lucratividade e rentabilidade.

Abaixo mais uma série de benefícios obtidos pelas indústrias e empresas em geral que adotam a Gestão Lean e o Lean Manufacturing:
Maior organização no local de trabalho: Com os processos melhores alinhados e com menos recursos em produção, o chão de fábrica torna-se mais organizado, limpo e seguro;

Redução de área/espaço físico: A organização resulta em um melhor aproveitamento do espaço, e o lean ainda contribui para redução nos estoques e inventários;

Aumento da produtividade: O melhor aproveitamento de recursos que são transformados em produto final resulta em redução de reprocessos e retrabalhos, o que contribui significativamente para a produtividade de operadores e máquinas;

Adequação dos recursos à demanda: A indústria que opera com excesso de capacidade é impactada por ociosidade e maiores custos com processos logísticos. Com lean, a empresa elimina excessos e desperdícios;

Redução do tempo do processo produtivo: A manufatura enxuta utiliza menos recursos e processa menos materiais ao mesmo tempo, o que reduz o tempo de produção de cada lote;

Maior envolvimento dos operadores do processo: O trabalho dos colaboradores, principalmente dos colaboradores dos processos produtivos, do recebimento até a expedição, passa a ser melhor aproveitado e mais participativo, de modo a tornar toda a mão de obra mais estratégica, contribuindo assim para melhorar a qualidade, aumentar a produtividade, eliminar desperdícios, reduzir custos, melhorar a saúde e segurança no trabalho, melhorar a organização, limpeza e disciplina "5Ss", ter foco na melhoria contínua "Kaizen", contribuir de forma positiva com o meio ambiente e muito mais.

Abaixo algumas formas de agir numa #Gestão_Lean para quem busca a #Excelência:
Entenda todas as necessidades dos clientes, e como agregar mais valor aos mesmos;
Trate sempre os seus #FUNCIONÁRIOS exatamente como quer que eles tratem os seus #CLIENTES e sua #EMPRESA;
Identifique e elimine todos os #desperdícios, em todos os processos organizacionais da empresa;
Resolva todos os problemas e não conformidades, da empresa e dos clientes;
Implemente o #5S, em todos os processos organizacionais da empresa;
Adote o #Kaizen em todos os processos organizacionais da empresa;
Use e abuse do Mapeamento do Fluxo de Valor;
Padronize os processos, a padronização de processos é muito importante para as empresas porque garante a melhor forma de executar um trabalho;
Implemente o Autocontrole e Monitoramento das variáveis do processo e do produto;
Implemente onde for possível o #Poka_Yoke, para evitar falhas humanas nos seus processos;
Adote a manutenção preventiva de máquina e equipamentos, e implemente o TPM - Manutenção Produtiva Total;
Pare os processos até resolver todos os problemas e não conformidades;
Estimule a pratica do diálogo entre todos os colaboradores, sobre os problemas e não conformidades, sem medo;
Use intensamente a Gestão Visual para expor e resolver rapidamente os problemas e não conformidades;
Não culpe as pessoas, e sim entenda o que há de errado nos processos, ou seja, procure sempre a solução dos problemas e não conformidades e não os culpados;
Incentive as pessoas a solucionarem os problemas e não conformidades em times, e adote o (CCQ), Círculos de - Controle de Qualidade nos locais de trabalho;
Crie e estimule um programa interno de ideias e sugestão dos empregados;
Priorize e incentive o “ver com os próprios olhos”, vá sempre ao Gemba;

Vídeos relacionados com o assunto:
Resultados alcançados com a implantação das Ferramentas do Lean Manufacturing    • Resultados alcançados com a implantaç...  

5S e ISO 9001 para Qualidade, Produtividade, Limpeza, Organização e Segurança    • 5S e ISO 9001 para Qualidade, Produti...  

Qualidade e Produtividade com o Lean Manufacturing    • Qualidade e Produtividade com o Lean ...  

Kaizen e Exemplos de Melhoria Contínua    • Kaizen e Exemplos de Melhoria Contínua  

Metodologias para Melhorar a QUALIDADE e Aumentar a PRODUTIVIDADE    • Metodologias para Melhorar a QUALIDAD...  

Ecofactory a fábrica do futuro, uma fábrica sustentável, que produz sendo ecoeficiente    • Ecofactory a fábrica do futuro, uma f...  

Manual de implantação do Programa D’OlhO - 5S    • Manual de implantação do Programa D’O...  

5S e ISO 9001 para Qualidade, Produtividade, Limpeza, Organização e Segurança    • 5S e ISO 9001 para Qualidade, Produti...  

Kaizen Verde para a Sustentabilidade    • Kaizen Verde para a Sustentabilidade