🎧 #74 Intervista Podcast Giacomo Marchiori | CEO Talentware

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Oggi parliamo di un bellissimo argomento, del petrolio di ogni azienda, che sebbene delle volte viene indicato nel prodotto che sviluppa l’azienda, ma in realtà sono le persone che ci lavorano, conosciute oggi come le risorse umane. Talentware è la piattaforma di gestione dei talenti che pensate è stata progettata per aiutare le aziende innanzitutto a coinvolgere i propri talenti, svilupparne le loro capacità ma soprattutto trattenerli come lo fanno in un modo efficace attraverso un approccio basato sulle competenze. Di tutto questo ne abbiamo parlato oggi con il suo co-founder e CEO, Giacomo Marchiori.

Talentware, è un software pensato per gestire e automatizzare processi legati alla gestione dei talenti nelle aziende. Nonostante l’idea che l'automazione possa sembrare in contrasto con l’approccio umano tipico delle risorse umane, l'azienda crede fermamente che la tecnologia possa portare un contributo significativo in questo campo. Il software mira a automatizzare attività manuali e dispendiose, facilitando il lavoro quotidiano dei professionisti delle risorse umane.Talentware è concepito per essere utilizzato principalmente da medie e grandi imprese, ma sorprendentemente ha suscitato interesse anche da parte di aziende più piccole e territoriali. Queste realtà stanno iniziando a riconoscere l'importanza strategica del reparto risorse umane, vedendo le persone come il loro asset più importante. Il crescente interesse per una gestione più moderna delle risorse umane è guidato dalle nuove esigenze delle generazioni più giovani, che oggi hanno molte più opportunità rispetto al passato e spesso si trovano in una posizione di vantaggio nel mercato del lavoro.

Inoltre, si sottolinea che le generazioni più giovani sono meno disposte ad accettare le vecchie logiche del passato e richiedono approcci più flessibili e innovativi da parte delle aziende. Questo cambiamento di mentalità spinge le organizzazioni a ripensare il modo in cui gestiscono i talenti, rendendo tecnologie come Talentware sempre più rilevanti e necessarie, soprattutto nel settore tecnologico, dove si stia assistendo a un cambiamento nelle dinamiche tra aziende e candidati, con i lavoratori che ora chiedono alle aziende quali saranno le loro prospettive di crescita nei prossimi anni, invertendo così il tradizionale interrogativo posto dai datori di lavoro su dove il candidato si vede tra cinque anni. Questa inversione di ruoli è legata a una carenza di risorse e a un evidente mismatch di competenze in settori come quello tech, dove la scarsità di talenti crea una forte competizione.
Giacomo poi ci racconta la propria esperienza personale, spiegando che, pur avendo avuto la fortuna di lavorare per le aziende che sognava da bambino, si è reso conto che per crescere professionalmente alla velocità desiderata ha dovuto prendere strade diverse, facendo scelte razionali piuttosto che seguire il cuore. Questo l'ha portato a riflettere sul motivo per cui le persone spesso cambiano lavoro, fenomeno noto come job hopping, e non è tanto la mancanza di opportunità all'interno delle aziende, ma piuttosto la difficoltà delle imprese a rendere visibili queste opportunità ai propri dipendenti. Di conseguenza, le aziende perdono talenti, e i dipendenti perdono occasioni di crescita. Dopo aver analizzato il mercato e osservato fenomeni come la Great Resignation e il Quiet Quitting, diventati evidenti dopo la pandemia di Covid-19, si è compreso come la mancanza di visibilità sui percorsi di carriera sia uno dei principali motivi per cui le persone lasciano le aziende. Secondo i dati, oltre il 70% dei dipendenti abbandona le imprese proprio perché non hanno chiarezza sui percorsi di crescita interni. Ironia della sorte, è spesso più facile per un dipendente aprire LinkedIn e candidarsi a posizioni esterne piuttosto che capire quali opportunità siano disponibili all'interno della propria azienda.

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