1 мар 2017 | Максим Осовский | Директориум: Графические методы в разработке и презентации стратегии

Корпоративная неделя
Ассоциации "Директориум".
Графические методы в разработке и презентации стратегии
Москва, “Точка кипения”, 1.03.2017
слайды - https://bit.ly/directorium

Основные тезисы доклада

1. Актуальность графических методов в стратегии. Графические методы для разработки стратегий требуют улучшения, чтобы повысить их эффективность и точность в бизнесе.

2. Производительность труда как ключевой показатель. Производительность труда является основным показателем эффективности предприятий и должна соответствовать международным стандартам.

3. Сравнение производительности труда в разных странах. Анализ валового внутреннего продукта на душу населения и производительности труда в США, России и других странах показывает значительное отставание России.

4. Различия в эффективности компаний: Компании с высокой производительностью труда, такие как Apple и Microsoft, демонстрируют показатели, к которым российским компаниям следует стремиться.

5. Исторические и региональные различия в производительности труда. Сравнение производительности труда в различных регионах России и других стран выявляет значительные диспропорции.

6. Влияние технологических платформ на производительность. Переход на новые технологические платформы и уклады оказывает существенное влияние на производительность труда и экономическое развитие разных стран и регионов.

7. Историческое развитие графических методов:
Алексей Гастев, идеолог Центрального института труда, в 1924 году предложил использовать диаграммы для представления данных на предприятиях, что предвосхитило современные графические методы в индустрии.
Американский статистик Уиллард Брингтон в 1914 году выпустил атлас графического представления фактов, который оказал влияние на развитие графических методов и в Советском Союзе.
Австрийский экономист Отто Нейрат, один из пионеров инфографики, основал общество Изостат в СССР, способствуя внедрению графических методов, хотя они использовались преимущественно в пропагандистских целях.
Леонтий Бызов, советский консультант, активно работал над внедрением графических методов на предприятиях и был одним из первых, кто осознал силу диаграмм Ганта для синхронизации трудовых усилий.
Вальтер Поляков, русский инженер и консультант мэрии Нью-Йорка, внёс значительный вклад в развитие диаграмм Ганта, познакомив Генри Ганта с таблицами, которые стали основой метода.
Карл Адамецкий, польский инженер, разработал и применил первые диаграммы процессов до Ганта, что оказало влияние на развитие графических методов в промышленности.
Визуализация сложных систем, таких как организационные структуры и процессы на предприятиях, играет ключевую роль в эффективном управлении и понимании деятельности организаций.

8. Ключевые идеи:

Разделение функций и сотрудников. В примере с энергетической компанией выяснилось, что из 12 тысяч сотрудников только 6 тысяч выполняют функции предприятия, что позволило выявить возможность для сокращения числа работников и увеличения прибыли.

Функциональная карта предприятия. Представлена метафора предприятия как часового механизма, где каждый сотрудник выполняет определённую функцию. Эта концепция помогает глубже понять функционирование предприятия и его процессы.

Роль осмысления функций. Важно, чтобы сотрудники осмысливали свои функции и понимали, как их работа вписывается в общую картину предприятия, что делает их более мыслящими и творческими.

Графические методы планирования. Графические методы и визуализации (например, схемы и диаграммы) помогают понять сложные процессы и стратегии как на уровне отдельных компаний, так и в глобальном масштабе.

Инструменты и подходы к стратегии. Стратегическое планирование должно учитывать текущее состояние предприятия и будущее развитие, включая использование различных инструментов и подходов, таких как карта трендов и уровни готовности технологий.

Телеологический и генетический подходы к планированию. В стратегическом планировании существуют два подхода: телеологический (создание амбициозных планов без учёта ресурсов) и генетический (ориентированный на реальные исходные условия и ресурсы).

Важность графических методов в управлении. Графические методы и визуализация играют ключевую роль в управлении и планировании, помогая лучше понять и адаптировать стратегии к меняющимся условиям рынка и технологии.